在“人人都說(shuō)全屋好，行業(yè)共赴定制潮”的行業(yè)大勢(shì)下，眾多家居品牌紛紛高舉“全屋定制”大旗，投身到這場(chǎng)浪潮中來(lái)。也有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)六成的消費(fèi)者傾向于全屋家居定制。因此，在家居業(yè)各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者對(duì)于“全屋定制”更是趨之若鶩。然而，也有業(yè)內(nèi)人士表示，“全屋定制”是風(fēng)口，但也可能是噱頭。那么，對(duì)門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟是要全面出手“全屋定制”還是要專(zhuān)注本業(yè)“一枝獨(dú)秀”呢?我們不妨看看TATA木門(mén)是如何做的!

“全屋定制”是風(fēng)口，但也可能是噱頭

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，62.9%的消費(fèi)者傾向于全屋家居定制，不僅僅局限于全屋家具的定制，還包括沙發(fā)、床等軟裝方面的定制。從消費(fèi)需求來(lái)看，“全屋定制”無(wú)疑是極為符合當(dāng)下主流消費(fèi)心理的營(yíng)銷(xiāo)模式，這也是諸多家居品牌扎堆進(jìn)軍全屋定制的外在推動(dòng)力。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，加入“定制潮”的品牌企業(yè)大多是各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，全屋定制完善的產(chǎn)品鏈條無(wú)疑為其發(fā)展帶來(lái)了更多可能。

事實(shí)上，每個(gè)投身“全屋定制”浪潮的品牌都有自身的不同戰(zhàn)略定位。歐派、索菲亞、顧家作為各自細(xì)分行業(yè)的龍頭老大，在相應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，在這種態(tài)勢(shì)下積極拓展新的市場(chǎng)空間是推進(jìn)全屋定制步伐的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;維意定制的出現(xiàn)更多時(shí)候是脫胎于尚品宅配數(shù)碼定制模式的產(chǎn)物，與新居網(wǎng)互成犄角共同發(fā)展;而皇朝家私則更多的把“全屋定制”作為一個(gè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)的契機(jī)，提出了“皇朝定制+”的發(fā)展方略。

當(dāng)然了，市面上打出“全屋定制”口號(hào)的其他企業(yè)多如牛毛，相應(yīng)的推廣報(bào)道也日漸甚囂塵上。不過(guò)其中絕大多數(shù)的中小企業(yè)只是把“全屋定制”當(dāng)成噱頭，要么求出名要么圖暴利，在此就不一一贅述了。

結(jié)合實(shí)際調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，TATA木門(mén)是這樣做的

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅要看行業(yè)潮流，更應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際進(jìn)行決策。在這方面，TATA木門(mén)做得相當(dāng)好。今年3月，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)吳晨曦再次表示，工匠精神是一種態(tài)度，專(zhuān)注、追求完美，只有用心、專(zhuān)注，熱愛(ài)所做的事才能真正做好。TATA始終專(zhuān)注木門(mén)事業(yè)。從這里面，我們可以發(fā)現(xiàn)TATA堅(jiān)持本業(yè)的一大理由，那就是“工匠精神”。誠(chéng)然，近年來(lái)對(duì)于“工匠精神”的彰顯與推崇極為火熱，TATA專(zhuān)注于“工匠精神”的塑造，與其中高端的市場(chǎng)定位可謂珠聯(lián)璧合。但這就是TATA堅(jiān)持本業(yè)的原因嗎?當(dāng)然不是全部!

要知道，木門(mén)行業(yè)其實(shí)是家居界比較低調(diào)的行業(yè)類(lèi)別。盡管行業(yè)份額超過(guò)千億，但其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到百億級(jí)的企業(yè)幾乎沒(méi)有。TATA在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)方面獲得了巨大成功，年?duì)I業(yè)額也不過(guò)20億。說(shuō)白了，在木門(mén)行業(yè)發(fā)展上還有很大的空間等著TATA去開(kāi)拓，風(fēng)頭正勁的木門(mén)新銳跟風(fēng)發(fā)展“全屋定制”又有什么意義呢?何況，在渠道建設(shè)和品牌塑造上TATA可是下了大力氣的——2000家線(xiàn)下體驗(yàn)中心的構(gòu)建。這種資源可不是隨隨便便就能舍棄的啊!老實(shí)講，在品牌塑造意識(shí)相對(duì)滯后的木門(mén)行業(yè)中，TATA這種發(fā)展戰(zhàn)略還是大有可為的。

其實(shí)，無(wú)論是全方位出手“全屋定制”還是專(zhuān)注本業(yè)“一枝獨(dú)秀”都沒(méi)有任何問(wèn)題。“全屋定制”固然是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)深受諸多名企和廣大消費(fèi)者的青睞，但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到極致的知名品牌未必就沒(méi)有市場(chǎng)!家居企業(yè)最重要的是從自身實(shí)際出發(fā)確定好發(fā)展戰(zhàn)略，而不是像那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)盲目跟風(fēng)瞎起哄，只有這樣，家居企業(yè)才會(huì)找到最適合自己的發(fā)展之道。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶(hù)評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。