在以創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值為前提條件的大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，銷(xiāo)售作為企業(yè)的一線(xiàn)業(yè)務(wù)版塊，早已成為助推企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。為深入貫徹結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，賦能終端渠道，7月22日，廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)開(kāi)展了《銷(xiāo)售致勝》特訓(xùn)營(yíng)，特邀博商管理董仁杰老師，為旗下各分公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等百余人進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以生動(dòng)有趣的互動(dòng)形式為參訓(xùn)人員展開(kāi)了一場(chǎng)深入且深刻的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)活動(dòng)。

從能力模型的角度來(lái)講，溝通能力和協(xié)作能力是銷(xiāo)售人員不可或缺的能力，有效雙輸才能提高效率，為企業(yè)效益提升提供支持。培訓(xùn)采取小組競(jìng)爭(zhēng)模式，各組成員圍坐在一起，以面對(duì)面的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)與溝通，最 大程度上激發(fā)了參訓(xùn)人員的溝通能力、說(shuō)服能力和換位思考能力。董仁杰老師還設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，評(píng)選冠軍小組，將賦分制度和搶答模式貫穿到整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程之中，激勵(lì)各組成員力出一孔，共同向成為冠軍小組的目標(biāo)邁進(jìn)。

用具象的示例講解抽象的概念，復(fù)雜的觀點(diǎn)也會(huì)變得清晰。董仁杰老師在培訓(xùn)中對(duì)各種真實(shí)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)案例進(jìn)行分析，為大家細(xì)致深入地講解了每一個(gè)案例的重要環(huán)節(jié)和背后蘊(yùn)含的深層意義，以講故事的形式將銷(xiāo)售理念滲透到培訓(xùn)中，引人入勝，發(fā)人深省。同時(shí)，董仁杰老師從實(shí)際出發(fā)，列舉了一些在銷(xiāo)售過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，例如信息搜集、建立合作、客戶(hù)維護(hù)等，引導(dǎo)參訓(xùn)人員思考解決方法，從而達(dá)到技能提升的目的。

十余年的發(fā)展歷程中，廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，吐故納新，組建了一支木制品行業(yè)有著深厚功底、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在壯大隊(duì)伍的同時(shí)也不忘人才的培養(yǎng)與管理，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理。從此次培訓(xùn)的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是銷(xiāo)售理念的滲透還是銷(xiāo)售技能的掌握，歸根到底是一種思維模式的培養(yǎng)，不僅僅局限于銷(xiāo)售人員，廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)每位員工都應(yīng)培養(yǎng)這種思維模式以適應(yīng)客戶(hù)的需求和市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

此次《銷(xiāo)售致勝》特訓(xùn)營(yíng)圓滿(mǎn)結(jié)束，但廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)的深化培訓(xùn)管理之路不會(huì)止步，未來(lái)，廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)將繼續(xù)以謀劃市場(chǎng)機(jī)遇為有利契機(jī)，以創(chuàng)造期望價(jià)值為發(fā)展目標(biāo)，從管理者素質(zhì)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、品牌形象塑造等多維度進(jìn)行提升，為廣西偉新木業(yè)投資集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展夯實(shí)根基。

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