時下，國際經(jīng)濟形勢復雜多變，國際需求復蘇緩慢，國內(nèi)各行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩，木門行業(yè)作為勞動密集型傳統(tǒng)制造業(yè)，亟需轉(zhuǎn)型升級。然而，如何轉(zhuǎn)，往哪轉(zhuǎn)？ 是每一個木門企業(yè)共同面臨的問題。在中國門都永康，有這么一家木門企業(yè)：DALAR大佬木門，給出了他們標新立異的答案。

DALAR大佬的前世今生，困局與機會

早在2006年，大學剛畢業(yè)的邵文明就一頭扎進了門業(yè)外貿(mào)領域。后來就有了大佬木門的前身，武義金月門業(yè)有限公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，金月門業(yè)把木門賣到了50多個國家和地區(qū)，并擁有了穩(wěn)定的客戶和銷售渠道。

然而，隨著新階段國際貿(mào)易新形勢的變化，伴隨著美元加息導致的國外目標市場匯率變動，貿(mào)易保護主義盛行。另外，國內(nèi)產(chǎn)能過剩也直接導致了國外品牌商的壓價采購?？梢哉f，木門外貿(mào)行業(yè)舉步維艱，國內(nèi)一大批外向型木門制造企業(yè)都面臨如何轉(zhuǎn)型升級的問題。

有困局就會有突破，有壓力才會有發(fā)展！伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)向好發(fā)展，極大刺激了中國中產(chǎn)家庭對高品質(zhì)木門的需求！如何整合優(yōu)勢資源抓住這一巨大的市場需求，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為邵文明和他的團隊必須思考的問題。    

產(chǎn)品走出去，品牌引進來

意大利DALAR 家居集團，是一家國際領先的木作家居企業(yè)，集團業(yè)務涵蓋木材進出口、木作家居生產(chǎn)與銷售，在非洲擁有自己的木材儲備森林，還在巴西及馬來西亞建立了生產(chǎn)工廠。早于2009年，DALAR便開始了與金月公司的合作。經(jīng)過長達8年的合作，讓邵文明認識到了國際大品牌對產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的要求，也認識到了品牌的價值。同時，DALAR 公司也注意到了中國家居市場巨大的成長空間，不僅僅是滿足于從中國進口代工產(chǎn)品。因為長期磨合的信任，讓金月人和這家國際家居巨頭再一次牽起手來，正式成立DALAR(大佬)木門中國區(qū)事業(yè)部，在中國市場共同推出木門高端品牌DALAR（大佬）木門。

“我們引進的不僅僅是品牌，更重要的是DALAR集團國際化、標準化管理模式?！盌ALAR (大佬)木門中國區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理邵文明說，”我們要把意大利的設計、意大利的工藝、意大利的環(huán)保標準引入到我們的產(chǎn)品當中，從而呈現(xiàn)給中國消費者?！?

DALAR大佬木門：你的品位，我的定位！

大佬木門，這一極具中國特色的品牌，始終傳承著DALAR 集團的企業(yè)文化和產(chǎn)品定位?！盰OUR STYLE，MY TARGET”， 這就是DALAR 作為國際時尚家居引領者最具號召力的承諾。在大佬木門眼里，這就是：你的品位，我的定位！

“我們就是要給有品位的您，生產(chǎn)一扇有品位的木門?！鄙畚拿鬟@樣理解，“真正的品位，體現(xiàn)在產(chǎn)品的設計、品質(zhì)及細節(jié)之處。而‘你的品位，我的定位！’這句話也非常貼切的表達了大佬木門對于自身產(chǎn)品和服務的定位。”

結(jié)語：

作為一家從事外貿(mào)出口為主的傳統(tǒng)木門企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級是其必須經(jīng)歷的過程。通過這種與國外大品牌的合作整合也是一種不錯的選擇。用市場換品牌，用產(chǎn)能換品質(zhì)?；ダp贏的同時，給消費者帶來了真正國際**產(chǎn)品的體驗！

這種多方共贏的轉(zhuǎn)型思路，值得傳統(tǒng)行業(yè)借鑒學習。在金月木門和DALAR集團的精誠合作之下，DALAR大佬木門——中國木門行業(yè)高端品牌正在冉冉升起，讓我們一起拭目以待！

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