面對當(dāng)下中國家居行業(yè)4萬億體量的巨型蛋糕，家裝服務(wù)商無一不想成為巨頭，切下盡可能大的一塊。他們開始審視自己的經(jīng)營模式與贏利模式，思考行業(yè)未來發(fā)展的靈魂。究竟該以產(chǎn)品為核心，以營銷為核心，還是以服務(wù)為核心？

我關(guān)注你所關(guān)注的，你就會關(guān)注并信賴我。以70后和80后的業(yè)主為例，他們真實的生活狀態(tài)和所需是怎樣的？

顯然，他們步入城市奮斗，小有積蓄，花錢卻也需要精打細(xì)算；他們渴望解放、渴望人性，但自由被事業(yè)所牽絆；他們追求品質(zhì)、青睞品牌，但不相信廣告，渴望深度參與產(chǎn)品營銷。但是，常常，他們發(fā)現(xiàn)簽合同前和簽合同后裝修服務(wù)不一樣了；更無力的是，整個裝修過程中，自己很難把握施工工藝、施工質(zhì)量……

隨著家裝由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)升級，模式創(chuàng)新勢在必行。行業(yè)內(nèi)熱議的商業(yè)模式之一是工廠化生產(chǎn)，早在2008年就已被提出。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、裝配式裝修，貫穿設(shè)計、研發(fā)到施工、物流，整個過程不打折、不變形。歡樂熊家裝易配知道要去哪兒，并已經(jīng)盛大起航，開始了堅實的探索與努力。同時，歡樂熊認(rèn)為，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，一定不是某一家裝修服務(wù)商的事，有些事是需要行業(yè)共同努力的，比如說產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化等等方面，這一定是全產(chǎn)業(yè)鏈的事。

因此，歡樂熊也在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合，以業(yè)主的體驗、感受和利益為核心，來思索行業(yè)痛點解決之道，以及能為合作商所帶來的價值。致力于為剛需裝修和微改善裝修業(yè)主提供省心、環(huán)保、性價比高的裝修服務(wù)；讓合作商家更重視自己的服務(wù)和效率，更高效地去賺錢；讓整個行業(yè)變得更陽光、更透明。

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