有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有“爭(zhēng)斗”。近年來(lái)，木門行業(yè)風(fēng)云詭譎，波濤洶涌，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了一批批的優(yōu)秀企業(yè)家和新秀品牌。然而，有這么幾位，可以堪稱木門江湖中的“領(lǐng)軍者”。

夢(mèng)天余靜淵

1989年，余靜淵放棄讓許多人夢(mèng)寐以求的“鐵飯碗”，準(zhǔn)備在縣城創(chuàng)辦自己的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他一無(wú)技術(shù)、二無(wú)資金、三無(wú)銷路，并有國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，親友們都怕他“賠了夫人又折兵”。但余靜淵不這樣認(rèn)為，他說(shuō)，靠一份穩(wěn)定的工作，只能飽肚子，要想富，還須另謀出路。

于是，1989年9月，在一片反對(duì)聲中，余靜淵創(chuàng)辦了慶元縣玻璃鋼廠。1995年1月，更名為慶元縣夢(mèng)天實(shí)業(yè)有限公司?！皦?mèng)天”從創(chuàng)立之初，就前瞻性的提出了“品質(zhì)立市、實(shí)效營(yíng)銷”的發(fā)展戰(zhàn)略，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為核心，以設(shè)計(jì)研發(fā)為先導(dǎo)，以市場(chǎng)拓展為驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)獲得迅猛發(fā)展。在短短的幾年間，夢(mèng)天木業(yè)的發(fā)展勢(shì)如破竹，逐步發(fā)展成為我國(guó)木門產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是國(guó)內(nèi)**最早生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售木門及地板的大型現(xiàn)代化企業(yè)之一。

2013年，夢(mèng)天提出“高檔裝修，用夢(mèng)天木門”的品牌定位。2013年年底央視招標(biāo)，夢(mèng)天以1.47億元取得央視黃金時(shí)段廣告資源。業(yè)內(nèi)一片驚呼，在這之前從來(lái)沒(méi)有企業(yè)這樣做過(guò)。由于顧客認(rèn)知到位，夢(mèng)天成功塑造了品牌形象。

2015年10月11日，夢(mèng)天木門與天王劉德華成功牽手，將通過(guò)全方位的營(yíng)銷模式，讓夢(mèng)天服務(wù)更多家庭。此外，冠名財(cái)經(jīng)評(píng)論類欄目《財(cái)經(jīng)郎眼》，等等一系列的傳播策略，將夢(mèng)天的品牌形象上升到了新的高度。

2016年3月，夢(mèng)天**提出“百億夢(mèng)天”的概念。未來(lái)五年，夢(mèng)天將重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，區(qū)域經(jīng)理的服務(wù)職能將得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并向全國(guó)各地分派優(yōu)秀的營(yíng)銷專員，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)區(qū)域的營(yíng)銷支持。

余靜淵認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)木門行業(yè)，絕大部分企業(yè)都還停留在工業(yè)1.0到2.0的階段，但他的目標(biāo)絕不止于此，現(xiàn)在的他已經(jīng)在建設(shè)“夢(mèng)天”的工業(yè)3.0和4.0了。夢(mèng)天木門正在進(jìn)行的智能化車間改造，經(jīng)過(guò)這一兩年的努力，夢(mèng)天3號(hào)智能車間將實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程的自動(dòng)化，為夢(mèng)天的新一輪工藝升級(jí)埋下伏筆。

TATA吳晨曦

吳晨曦是木門行業(yè)的佼佼者，也是家居行業(yè)最具思想者之一。“要把TATA做成誰(shuí)也不是的公司，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都把自己當(dāng)成是TATA的老總。不固化自己的思想，把TATA做成全部人的TATA?！弊鳛槠髽I(yè)老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實(shí)在讓人佩服。吳晨曦說(shuō)：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成績(jī)都是我的同事完成的”。

吳晨曦是學(xué)設(shè)計(jì)出身的，曾在家鄉(xiāng)有過(guò)一段管理建材城的經(jīng)歷，1998年獨(dú)自去北京闖蕩。1999年春節(jié)期間，吳晨曦和幾個(gè)朋友聚會(huì)，決定自己開(kāi)一家裝飾公司?！爱?dāng)時(shí)正是北京家裝市場(chǎng)火爆的時(shí)候，我們的公司發(fā)展得不錯(cuò)，**年的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了274萬(wàn)元?！睂?duì)于自己的“**桶金”，吳晨曦一直銘記在心。

后來(lái)，TATA開(kāi)辟出一條網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之道。2003年“非典”時(shí)期，很多廠家都受到影響，建材業(yè)也沒(méi)能逃過(guò)此劫，很多工廠都不得不關(guān)門。而TATA通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)銷，訂單不斷，給TATA的發(fā)展帶來(lái)了新的商機(jī)。

吳晨曦說(shuō)：“TATA木門網(wǎng)上營(yíng)銷成功不僅是靠網(wǎng)絡(luò)上的大力宣傳，同時(shí)啟動(dòng)由南向北擴(kuò)張的計(jì)劃。全面地使TATA木門在最短的時(shí)間內(nèi)遍步全國(guó)。”這也是他憑借自己對(duì)IT行業(yè)的愛(ài)好，給企業(yè)帶來(lái)的意外收獲。

在品牌戰(zhàn)略方面，不同于其他品牌簽下固定品牌代言人，TATA木門的“玩法”屬于全明星戰(zhàn)略。從暖男爸爸張亮、國(guó)民女神林志玲、大黑牛李晨，到最近的李云迪。一波又一波的明星浪潮，讓TATA木門以迅雷不及掩耳之勢(shì)紅遍了整個(gè)木門圈。對(duì)此，吳晨曦說(shuō)：“TATA的品牌形象、產(chǎn)品為用戶帶來(lái)的體驗(yàn)，從總體上說(shuō)是時(shí)尚的、環(huán)保的、靜音功能性的，這種氣質(zhì)無(wú)法被某一個(gè)特定的人代表。因此TATA不請(qǐng)代言人，而是在活動(dòng)中邀請(qǐng)不同明星出席，這正是為了更好地表現(xiàn)自身的品牌特質(zhì)和時(shí)尚感覺(jué)?！?

5月6日，在TATA木門 “大師為你設(shè)計(jì)”新品發(fā)布會(huì)上，李云迪**跨界設(shè)計(jì)的“音樂(lè)門”終于揭開(kāi)神秘面紗。TATA木門獨(dú)有的“靜音門”，加上李云迪的靈感設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)的就是這款讓李云迪直呼“愿望終于實(shí)現(xiàn)了”的音樂(lè)門。

作為TATA木的掌門人，作為中國(guó)門業(yè)老總中的帶頭軍， 時(shí)時(shí)務(wù)實(shí)，接觸市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方面的定位，使企業(yè)在發(fā)展中升級(jí)，在升級(jí)中蛻變，在蛻變中更加完美。

美心夏明憲

28年前，焊槍、鋼管、五金店，當(dāng)了8年知青、2年水手的夏明憲告別了碼頭。他和一幫弟兄光著膀子在重慶儲(chǔ)奇門一個(gè)荒廢的防空洞里敲敲打打，在嘗過(guò)了比同行更多的酸甜苦辣后，美心最終成為了世界門業(yè)的實(shí)力企業(yè)。

90年代初期，防盜門逐漸興盛，**款裝有報(bào)警器的防盜門也誕生于美心集團(tuán)，成為重慶乃至全國(guó)門業(yè)標(biāo)桿;21世紀(jì)初，大部分門企還在國(guó)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)，夏明憲就把市場(chǎng)拓展到了海外，讓美心成為一個(gè)世界級(jí)的符號(hào)……

夏明憲對(duì)于細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛，對(duì)創(chuàng)新的渴求，不曾有半點(diǎn)退讓。如同一扇門，一座園林、一棟建筑，要抓住人們的**眼球，首要便是感官與體驗(yàn)。美心門不同于其它門，關(guān)鍵在于自身的“十八般武藝”：防盜性能、觀賞性、操作方便等。對(duì)于集團(tuán)總部的設(shè)計(jì)，亦要顛覆傳統(tǒng)才能達(dá)到效果。

美心集團(tuán)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，在西南打造出了強(qiáng)大的門業(yè)帝國(guó)，積淀了深厚的門業(yè)文化。2008年公司提出“全面品牌化”戰(zhàn)略之后，美心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突飛猛進(jìn)。2016年8月23日美心木門攜手緣夢(mèng)購(gòu)物島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，啟動(dòng)建材電商新模式。以趣味性的活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，可以為品牌帶來(lái)持續(xù)的關(guān)注度，最終提升銷售效果。

目前，美心正在積極實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略。先后在澳大利亞和美國(guó)設(shè)立了辦事處并計(jì)劃在非洲、拉美等地區(qū)開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在以后的發(fā)展中，美心集團(tuán)將在黨和政府的關(guān)懷下，堅(jiān)持以“門業(yè)為本，多元反哺”的戰(zhàn)略和“設(shè)計(jì)個(gè)性化、產(chǎn)品多樣化、制造規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的發(fā)展理念闊步前進(jìn)。

江山歐派吳水根

吳水根在2004年開(kāi)始進(jìn)駐木門行業(yè)時(shí)就與團(tuán)隊(duì)們一道進(jìn)行過(guò)行業(yè)的比對(duì)，當(dāng)時(shí)的防盜門行業(yè)很火，而這個(gè)行業(yè)只發(fā)展了短短10年，木門行業(yè)與之比起來(lái)，市場(chǎng)容量更大，而且處于起步階段，這對(duì)于江山歐派來(lái)說(shuō)是進(jìn)駐的好機(jī)會(huì)。

有了機(jī)遇和團(tuán)隊(duì)，加上江山交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，背靠福建、江西等森林資源大省，面向經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)的有利地理優(yōu)勢(shì)，“天時(shí)地利人和”的情況下，吳水根代領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)讓江山歐派走上了木門崛起的企業(yè)發(fā)展之路。

吳水根一直認(rèn)為定位非常重要，當(dāng)年進(jìn)駐木門行業(yè)時(shí)，江山歐派就立志要做木門行業(yè)的**，成為**木門品牌，他意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，并堅(jiān)信“戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。從江山歐派的發(fā)展歷程來(lái)看，每一次轉(zhuǎn)折和跨越都成為了行業(yè)前行的風(fēng)向標(biāo)。

江山歐派創(chuàng)立了眾多的行業(yè)領(lǐng)先，譬如**家利用網(wǎng)絡(luò)做外貿(mào)銷售的木門企業(yè); 04年**提出“套裝門”概念;行業(yè)內(nèi)**家聘請(qǐng)明星代言的企業(yè);投入2000萬(wàn)和浙江農(nóng)林大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，建立中國(guó)**家木門研發(fā)中心、中國(guó)**家木門博物館等等，江山歐派一直走在創(chuàng)新和行業(yè)的前沿。

2017年2月10日，江山歐派在上交所掛牌上市，募集資金總額為50,181.43萬(wàn)元，扣除發(fā)行相關(guān)費(fèi)用后，募集資金凈額為44,652.45萬(wàn)元，分別用于“年產(chǎn)30萬(wàn)套實(shí)木復(fù)合門項(xiàng)目”、“年產(chǎn)30萬(wàn)套模壓門項(xiàng)目”、“年產(chǎn)20.5萬(wàn)件定制柜類產(chǎn)品項(xiàng)目”、“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目”和“補(bǔ)充流動(dòng)資金”。

未來(lái)兩年內(nèi)，江山歐派將繼續(xù)實(shí)施完善產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，并不斷加大設(shè)計(jì)、研發(fā)投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、完善生產(chǎn)管理能力、積極建設(shè)品牌、深化并拓展渠道建設(shè)，將更多高品質(zhì)、高附加值、適應(yīng)市場(chǎng)需求的木門產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí)，公司將繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有零售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)工程渠道市場(chǎng)的開(kāi)拓，進(jìn)一步提升公司在木門市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。

3D張斌

1994年，當(dāng)中國(guó)家具還處于手工藝者個(gè)體經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境中時(shí)，德國(guó)Lualtisen已經(jīng)擁有了全計(jì)算機(jī)控制的柔性生產(chǎn)線。也是這一年張斌把3D木門由德國(guó)引入了中國(guó)。

3D木門，這個(gè)簡(jiǎn)單得讓人一目了然，卻記憶深刻的名字，就是他夢(mèng)想的開(kāi)始。他發(fā)現(xiàn)“門”的英文是Door，“設(shè)計(jì)”的英文是Design。門在中國(guó)已經(jīng)具有了上千年的歷史，張斌立志要將其繼續(xù)弘揚(yáng)下去，所以要再找一個(gè)單詞是與中國(guó)有關(guān)的，于是就選擇龍—— Dragon，這個(gè)單詞，結(jié)合在一起Dragon Design Door，寓意為中國(guó)人設(shè)計(jì)的門。

2010年12月，張斌作為中國(guó)木門行業(yè)乃至中國(guó)建材行業(yè)的代表，接受了中央電視臺(tái)大型勵(lì)志節(jié)目《奮斗》欄目的專訪，成為木門行業(yè)受邀**人。

在節(jié)目中，張斌攜素有“門王”之稱的精品門款——“凱撒王朝”一經(jīng)亮相，就引起了轟動(dòng)。巧奪天工、氣勢(shì)磅礴的門王和訓(xùn)練有素的3D木門安裝團(tuán)隊(duì)，給現(xiàn)場(chǎng)所有人都留下了深刻的印象。

進(jìn)入21世紀(jì)，以機(jī)器人和全程信息流主導(dǎo)的工業(yè)4.0超級(jí)工廠模式在德國(guó)建立起來(lái)。在與德國(guó)合作伙伴的共同努力下， 3D木門(中國(guó)·沈陽(yáng))30萬(wàn)平超級(jí)工廠于2014年正式投入使用，這也是超級(jí)工廠模式在亞洲區(qū)域的開(kāi)創(chuàng)性嘗試。

2015年，中國(guó)國(guó)務(wù)院批復(fù)“中德裝備園”項(xiàng)目，3D木門超級(jí)工廠與寶馬、西門子、庫(kù)卡機(jī)器人等德國(guó)系超級(jí)工廠共同被列入“中德制造2025“&“工業(yè)4.0”示范基地。

目前3D木門在中國(guó)擁有沈陽(yáng)、廣州兩座超級(jí)工廠，標(biāo)準(zhǔn)品牌專營(yíng)店900余家，服務(wù)范圍涵蓋南到三亞，北到黑河，東到佳木斯，西到烏魯木齊的中國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)。累計(jì)超過(guò)300萬(wàn)個(gè)家庭使用3D木門的產(chǎn)品與服務(wù)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。