王俊青，浙江省溫嶺人，云南瑝瑪木門有限公司總經(jīng)理。剛及而立之年，他就以非凡的勇氣和堅定的信念，一步一個腳印，在家居木門行業(yè)開拓出自己的天地。他勇敢，謙虛，創(chuàng)新，將父親的“老”企業(yè)打造出時代的“新”面貌。雖然他居都市，立商海，但他仍懷有一顆仁善為人之心，堅持慈善和公益事業(yè)，展示出中國當(dāng)代年輕企業(yè)家的社會責(zé)任感和優(yōu)良品德。

浙商、粵商、徽商、晉商和蘇商是中國歷史上著名的“五大商幫”。其中，浙商一般是指浙江籍的商人，實業(yè)家的集合。從古至今，浙江商人都是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。春秋末期，浙江孕育了古越文化，被封為“中華商圣”的范蠡就出現(xiàn)在這一時期。他“棄官從商”的人生價值理念及“仗義輸才，施善鄉(xiāng)梓”的財富態(tài)度和價值觀影響了世世代代的浙江人。唐安史之亂以后，中國的經(jīng)濟(jì)重心南移，江浙一帶成為中國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，商品經(jīng)濟(jì)較為繁榮，也產(chǎn)生了中國早期的資本主義萌芽。五代吳越國王錢镠的勵精圖治使得浙江在兩宋后富甲東南。宋元時期，浙江憑借發(fā)達(dá)的桑蠶絲織業(yè)和優(yōu)良的海港資源成為“海上絲綢之路”重要的出發(fā)點和腹地。清朝末年及民國初年，浙江商人成為中國民族工商業(yè)的中堅之一，為中國工商業(yè)的近代化興起作出了卓越的貢獻(xiàn)。

改革開放以來，浙江商人憑著“舍得”“共贏”“敢闖”的信念，不僅在中國和世界各地產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)活力，還造就了一大批知名企業(yè)家，形成了越來越大的影響力，讓世人刮目相看。王俊青，即是眾多浙江企業(yè)家的一個典型代表。不同的是，他不僅是創(chuàng)造者，還是繼承者。

子承父業(yè)初出茅廬

王俊青，1987年出生于浙江溫嶺，后移居云南昆明。

云南地處青藏高原的南延部分，地貌以山地高原為主，山地、高原、丘陵占全省面積94%，全省林業(yè)用地面積2424.76萬公頃，占全省面積63.4%，森林覆蓋率達(dá)44.3%，活立木蓄積量為14.2立方米，是全國重點林區(qū)省份。改革開放以后，云南憑借著突出的地域優(yōu)勢，吸引了眾多的外來資本和優(yōu)秀人才來滇發(fā)展創(chuàng)業(yè)，王俊青的父親就是其中一位。

王俊青介紹，父親原本是一名普通木工，一直背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴東三省打工。雖然非常辛苦，但是父親一直任勞任怨，勤奮工作，用汗水為妻兒撐起了一片天地，維系著整個家庭的生活。1997年，經(jīng)過親戚介紹，父親決定西遷云南，開始建廠創(chuàng)業(yè)。1998年，王俊青的父親在昆明成立木門加工公司，這就是云南瑝瑪木門有限公司的前身。

2011年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的王俊青回到公司幫忙，初出茅廬的他對公司業(yè)務(wù)感到陌生，無處著手。因此，他不得不從公司基層工作開始做起，先后任職公司文員、下單員、駕駛員等等，慢慢熟悉公司各方面的業(yè)務(wù)。雖然基層工作繁瑣辛苦，但是王俊青并沒有中途放棄，堅持工作了一年。一年之后，王俊青不僅對公司有了全面的了解，也從內(nèi)心改變了對這份工作的看法。

“當(dāng)時年輕比較調(diào)皮，對父親的事業(yè)不能理解，剛開始干活的時候心里不情不愿，勉勉強強，但是做得時間越長，就越來越放不下，最后我發(fā)現(xiàn)自己愛上了這份工作。”王俊青意識到了這份工作的意義和價值，開始全身心地投入。

當(dāng)然，王俊青走上從商這條道路不僅是遵從父母的要求，更是尊重自己內(nèi)心的選擇。“其實，從小我就愛做生意，我骨子里流淌著浙江人喜愛經(jīng)商的血液。小時候我曾拿自己不喜歡的玩具換小朋友手中我中意的玩具。”王俊青說。

不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。王俊青在基層工作的點滴成為他事業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，為他放飛夢想插上了“翅膀”。

勇敢創(chuàng)業(yè)無懼無畏

一年的基層工作不僅讓王俊青深入了解了工作內(nèi)容，還為他提供了創(chuàng)業(yè)靈感和方向。不久之后，王俊青開始籌劃建立品牌形象直營店，嘗試自主創(chuàng)業(yè)。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，資金是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。在向父親說明創(chuàng)業(yè)計劃，爭取資金支持的時候，父親明確地對王俊青說：“哪怕你有一點積蓄，你也必須要拿出來?！蓖蹩∏嗾f，這不是父親對他的苛求，而是對他責(zé)任意識的培養(yǎng)。不負(fù)所望，王俊青在創(chuàng)業(yè)過程中事事親力親為，親自考察實體店設(shè)立的位置，事無巨細(xì)地過問實體店成立過程中的各種問題，還親自負(fù)責(zé)實體店人員的招聘。

有志者事竟成。王俊青成功建立了瑝瑪?shù)钠放菩蜗笾睜I店。直營店一共300平方米，分上中下三層，配有店長、店員以及設(shè)計師，在開店一年之后，王俊青成功收獲“**桶金”。

2012年，王俊青承接昆明市政府部分工程；2013年，承接昆明長水國際機(jī)場部分工程。2014年，承接二炮部隊辦公樓等工程。

2015年，王俊青獲得了溫嶺商會“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，那時，瑝瑪木門已成功服務(wù)過幾千家星級酒店和政府、公司。

2016年，王俊青承接云南省大劇院工程，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，瑝瑪木門品牌在人民大會堂榮獲“全國工程配套**品牌”。

“父親走遍千山萬水，歷經(jīng)千辛萬苦，道盡千言萬語，想出千方百計的老浙商四千精神是促使我勇敢前行的原動力，我感動于這樣的精神，敬佩于這樣的精神，并且努力繼承這種精神?！?

仁心仁德熱心慈善

從業(yè)七年以來，王俊青從不吝嗇向有需要的人伸出援手，時時刻刻用愛心從事著公益慈善事業(yè)。

2014年8月3日，云南魯?shù)榘l(fā)生規(guī)模為里氏6.5級的地震，昆明、重慶、成都、西安等地震感明顯。截至同年8月18日，此次地震共造成617人死亡，3143人受傷，22.97萬人被緊急轉(zhuǎn)移安置，舉國哀慟。面對突如其來的巨大災(zāi)難，王俊青感同身受，立刻用實際行動支援災(zāi)區(qū)人民，**時間率領(lǐng)親朋好友給魯?shù)榘熔襦l(xiāng)重災(zāi)區(qū)送去十幾萬元的救災(zāi)物資。

除此之外，王俊青還熱心公益事業(yè)，他每年都會對貧困山區(qū)的孩子和智障人士捐款捐物，力所能及地幫助他們改善生活條件。

千年之前有商圣范蠡“仗義疏才，施善鄉(xiāng)里”之言，千年之后有王俊青“仁心仁德，樂善好施”之為。這是浙商的情懷，更是浙商的傳承。

創(chuàng)新不止學(xué)習(xí)不斷

從1992年行業(yè)細(xì)分至今，在20多年的時間里，云南一大批本土家居企業(yè)涌現(xiàn)。有的在大浪淘沙中被淹沒，但也有相當(dāng)一部分企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)典范，甚至走向全國，向外界展示了云南家居行業(yè)的力量。但是，相比較北上廣等一線地區(qū)家居市場已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)?；默F(xiàn)狀，云南家居市場卻面臨客戶清晰化定位不足，市場細(xì)分不夠的問題，以至于云南本土家居品牌在應(yīng)對市場競爭時一直處于劣勢地位。

“立于不敗之地就是成功。”王俊青說。而他認(rèn)為要在競爭激烈的家居市場中立于不敗之地，首先就要做到創(chuàng)新。在他看來，不創(chuàng)新就會止步不前。所以，他始終堅持創(chuàng)新，即使細(xì)微差別也要堅持創(chuàng)新，從而形成自己獨特的風(fēng)格。

據(jù)了解，云南瑝瑪木門有限公司現(xiàn)有外觀專利10個以上，實用新型專利不少于4個，商標(biāo)注冊超過30多個大類，專利的保護(hù)和研發(fā)優(yōu)勢明顯。此外，王俊青還關(guān)注售后服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新，實行了一種新的售后服務(wù)概念——“只換不修。”

顧名思義，只換不修是指售賣出去的瑝瑪木門只要出現(xiàn)質(zhì)量問題（人為除外），公司就會上門更換產(chǎn)品，而不是反復(fù)維修，服務(wù)時間為終生，并且反應(yīng)速度快，更換效率高。這在中國木門行業(yè)幾乎是首創(chuàng)。

“我們公司是朝著百分之百沒有任何質(zhì)量問題的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的，但是如果出現(xiàn)問題，盡管這種幾率是萬分之一，我們也要讓消費者百分之百滿意?！?

與此同時，隨著品牌觀念深入人心，木門行業(yè)的競爭也是“品牌”的競爭，原本靠實用性為主要賣點的木門企業(yè)紛紛打起了“品牌戰(zhàn)”。同時，隨著行業(yè)新機(jī)遇的不斷出現(xiàn)，木門新品牌也如雨后春筍般出現(xiàn)在消費者的視線中，可供選擇的品牌越多，品牌形象便成為大部分消費者選購木門產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)。因此，王俊青相信，良好的品牌形象是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

瑝瑪木門在創(chuàng)建之初就十分注重品質(zhì)口碑的宣傳，堅持用最好的質(zhì)量來服務(wù)消費者，憑借優(yōu)良的質(zhì)量和服務(wù)獲得好評如潮，樹立了良好的企業(yè)和品牌形象。

除此之外，王俊青還認(rèn)為云南家居企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)，相互借鑒。“現(xiàn)在昆明家居企業(yè)比較混亂，并不是單打獨斗的時候，我們需要跟隨云南家居協(xié)會走上新道路，保證公司和整個行業(yè)的良性發(fā)展。”因此王俊青建議成立云南家居產(chǎn)業(yè)園，以促進(jìn)云南家居行業(yè)的融合發(fā)展。

同時，王俊青還積極參加云南本地各種學(xué)習(xí)和交流的平臺，抱著謙恭學(xué)習(xí)的態(tài)度，向業(yè)界前輩討教經(jīng)驗，分享觀點，交流心得，向他們學(xué)習(xí)做人和做事的經(jīng)驗。

“當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)離不開當(dāng)?shù)厝说闹С?。在行業(yè)中我只是一個年輕人，是一個后輩，我需要更主動地去向前輩請教交流，那是一種財富?！?

明確目標(biāo)砥礪前行

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，居民人均收入水平不斷提高以及城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)度不斷加快，為我國家具行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國家具市場已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2014 年，我國家具制造業(yè)出口交貨值 1624.4 億元，同比增長 4.9%，2015 年，我國家具制造業(yè)出口交貨值 1720.1 億元，同比增長 5%。我國作為全球家具供應(yīng)中心的地位進(jìn)一步鞏固，并且成為世界上**的家具制造及出口國。2008 至 2015 年，我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均復(fù)合增長率為 14.77%，至 2015 年達(dá) 7872.5 億元。

在機(jī)遇與競爭并存的時代背景之下，王俊青對于公司的未來的發(fā)展有著明晰的規(guī)劃。首先，他將堅持做好木門生產(chǎn)加工的基本業(yè)務(wù)，為整個企業(yè)的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)?！暗鼗欢ㄒ确€(wěn)，底子一定要先硬。自身穩(wěn)固才能不懼風(fēng)雨。”而面對新時代的互聯(lián)網(wǎng)競爭，他計劃加大網(wǎng)絡(luò)營銷，建立互聯(lián)網(wǎng)商店，利用新技術(shù)營銷產(chǎn)品。他計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，更新生產(chǎn)設(shè)備，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)能夠走出云南，走向全國甚至世界。

“父親曾告誡我，人外有人，天外有天?！蓖蹩∏嗾f。天道下濟(jì)而光明，地道卑而上行。我們相信，謙遜肯干的王俊青在家居行業(yè)一定能夠見賢思齊，一路前行。

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