正所謂內(nèi)因是事物變化發(fā)展的依據(jù)，外因是條件。要探尋這一現(xiàn)象的原因，我們姑且撇開裝企自身不談，先看看裝修公司所處的外部世界發(fā)生了怎樣的變化。首先，家裝消費群體年輕化了，他們對裝修有著一致的訴求：簡單省心，有品質(zhì)，體驗好；其次，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更透明，這將嚴重擠壓中間層的利益，大批中小裝企和經(jīng)銷商會被出局！再者，【趨勢之大大過天】：精裝房政策的加速落地看似對裝企未下一紙戰(zhàn)書，卻意味著裝修越來越?jīng)]有裝飾公司什么事兒了！!至少一手房市場如此。

再來看裝飾公司自身的“阿喀琉斯之踵”：銷售渠道的單一 使得獲客越來越難；激烈的價格競爭導(dǎo)致那些沒有品牌的裝企利潤更低；尾款比覆水還難收，更進一步攤薄了企業(yè)利潤，并導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難；更要命的是：面對不斷升級的消費訴求，傳統(tǒng)裝企普遍缺乏好的模式去hold住這屆主力消費群體。

而能hold 住上訴群體的，必然是一個有張力的模式。說到這里，近幾年飛速成長的歡樂熊全屋定制快裝委實值得一提。正如消費者和業(yè)內(nèi)人士所知，歡樂熊是一個全屋定制品牌，但其【廠家輸出標(biāo)準(zhǔn)板、標(biāo)準(zhǔn)功能件、非標(biāo)定制件和定制柜門，加盟商現(xiàn)場輕制作，快裝】的獨特模式使得柜類、護墻、吊頂?shù)仁覂?nèi)木作產(chǎn)品的定制可與基裝同步進行，且與基裝有天然的接口，從而實現(xiàn)全屋一次設(shè)計，基裝與定制完美融合，大幅縮短周期，提升消費體驗和消費滿意度，獲得正能量的口碑傳播。另一個張力體現(xiàn)在：成品定制的成熟強力賦能工程商和有工程單資源的渠道商?，F(xiàn)場快裝與成品定制各服務(wù)渠道商所需，構(gòu)成品牌強大的圈地能力。自2017年開始集中拓展渠道，短短一年半的時間就有了200家加盟商。同時，歡樂熊在一個地區(qū)服務(wù)商（大商）、加盟商、社區(qū)店統(tǒng)一價格、同時發(fā)力的方式使得品牌效應(yīng)顯著。

歡樂熊2018首屆高端營銷培訓(xùn)峰會（加盟商老板級培訓(xùn) ）

再者，歡樂熊不僅是一個有張力的定制模式，也是一個賦能平臺，集產(chǎn)品平臺、供應(yīng)鏈平臺、服務(wù)平臺和流量平臺之合力，以S2b2C的模式為加盟渠道賦能,比如其具有比較競爭優(yōu)勢的實木定制讓渠道商問心無愧地獲得可持續(xù)的品牌溢價；比如即將嘗試的對基裝材料的整合供應(yīng)；比如對加盟商的建店、運營和培訓(xùn)支持；比如線上多渠道穩(wěn)定派單……

歡樂熊產(chǎn)品

細思，這樣一種模式與平臺，能托舉起來的何止是裝企？！板材商，建材商，單一品類家具代理商，地產(chǎn)商，投資人……若看懂了其中的能量，照樣能夠于觸角沉船的危難之際搶灘登陸，大鵬展翅！

歡樂熊全屋定制快裝董事長凌思法（左五）榮膺2017中國家居建材行業(yè)品牌年度人物

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。