9月6日，吉林森工集團總經(jīng)濟師胡大勇帶領調(diào)研組，深入金橋地板集團調(diào)研指導工作，重點了解金橋地板集團改革工作推進落實情況以及各項重點工作開展情況。金橋地板集團班子及相關(guān)處室負責人參加了調(diào)研座談會。

吉林森工集團總經(jīng)濟師胡大勇講話

金橋地板集團黨委書記、董事長夏凌宇重點圍繞企業(yè)基本情況、改革舉措、重點工作開展情況等內(nèi)容作了工作匯報。胡大勇詳細了解改革及各項工作進展情況，并不時與大家交流互動、提出問題，并就企業(yè)存在的困難進行分析、研究，以現(xiàn)場辦公形式幫助解決實際問題。

會議現(xiàn)場

胡大勇對金橋地板集團的改革推進落實工作給予充分肯定，認為金橋集團班子在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量提升、集采統(tǒng)銷等方面做了大量工作，成效明顯，并希望金橋集團的改革能成為森工集團改革工作的一大亮點。同時，對金橋地板集團改革工作提出明確要求：要抓住重點，轉(zhuǎn)換機制；森工集團改革辦、經(jīng)營管理部要加強指導，以促進金橋地板集團改革工作的深入開展。

調(diào)研過程中，胡大勇針對壓縮基層企業(yè)、加強托管企業(yè)管理、加快推進信息化建設、建強體系擴大統(tǒng)采范圍、維權(quán)打假、市場化選聘人才及機構(gòu)撤并等問題，與大家進行了深入交流探討，并提出了指導性意見，為金橋地板集團下一步改革工作指明了方向。

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