11月7日，吉林森工集團副總經理李博帶領經營管理部副部長段加紅及財務管理處處長宮云霞深入金橋地板集團，就企業(yè)指標任務完成情況、精益化管理情況及“十四五”規(guī)劃情況進行調研督導，并就企業(yè)確保全年目標任務的完成，指導措施，加油鼓勁。

森工集團副總經理李博講話

會上，金橋地板集團黨委書記、董事長夏凌宇重點圍繞企業(yè)主要指標完成情況、精細化管理情況、“十四五”發(fā)展思路想法及存在問題作了工作匯報。李博副總經理在聽取匯報后對金橋集團班子所做的工作給予了充分肯定，指出金橋集團在中美貿易戰(zhàn)的大背景下，排除萬難，做了很多富有成效的工作，解決了多年想解決而沒解決的事情，為金橋集團的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。同時，就企業(yè)下一步工作提出要做好年終的收尾工作，以及抓好財務決算等具體措施。

關于金橋集團下一步的發(fā)展，他提出三點要求：一要堅持走改革發(fā)展之路。通過持續(xù)深化國企改革，圍繞推動實現(xiàn)高質量發(fā)展，逐步成為世界上有競爭力的**企業(yè)；二要堅持走精益化管理之路。通過不斷提高企業(yè)的精益化管理水平，逐步向地板價值鏈的中高端邁進，同時要抓好管理創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新，加強質量管控，設立專門生產內銷產品的工廠，提高內銷占比；三要堅持走黨建與經營相互促進之路。進一步推進黨建工作與生產經營深度融合，發(fā)揮好黨建對企業(yè)經營發(fā)展的助推作用。

他最后強調，金橋集團領導班子要團結好全體干部職工，提振信心，搶抓機遇，主動作為，盡快擴大金橋內銷品牌影響力，提升產能，降低成本，拓展內銷市場，把改革發(fā)展各項工作抓緊抓實抓好，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

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