3月19日，浙江升華云峰新材股份有限公司董事長顧水祥、總經(jīng)理趙建忠主持召開公司2020年3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)點評公司一季度工作，客觀分析工作中存在的問題短板，重點部署開展“開源節(jié)流、降本增效”高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作以及接下來四月份的工作安排。公司總部部門副經(jīng)理及以上人員，各子公司、事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

升華云峰董事長 顧水祥

董事長顧水祥簡要回顧了今年以來的疫情發(fā)展和公司經(jīng)營情況，提出了10點要求：

1、工作因疫情而異常，但信心和決心不能有異常。攻克困難，在做好疫情防控工作的前提下，要堅定不移的努力完成年初簽訂各類責(zé)任目標(biāo)。

2、公司的供應(yīng)、銷售工作應(yīng)有序開展，尤其對商標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)銷商扶持力度、工程項目管理、門店建設(shè)、招商加盟等依然不能放松。

3、遇到困難做到有的放矢。在困難面前，我們要找方法、尋思路、破難題，用一籃子的方法去攻克困難。

4、目前，疫情形勢積極向好，公司要盡快進(jìn)入市場決策，恢復(fù)經(jīng)銷商信心，建立溝通交流渠道。

5、公司要全面提升工作效率、工作質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互檢查，認(rèn)真聽取相關(guān)意見和建議，積極主動承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

6、全面動員全公司上下集思廣益，頭腦風(fēng)暴，以開展“開源節(jié)流、降本增效”工作，從細(xì)節(jié)處做起，以“千分之一”的要求去執(zhí)行。

7、要求各部門針對當(dāng)下公司因疫情而產(chǎn)生的工程建設(shè)、設(shè)備改造、招商計劃、信息化建設(shè)等實際問題提出解決方案，全面提升各部門執(zhí)行力。

8、全面推升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、采購質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量的水平，從而大力提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，

9、公司要不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力；提升總部部門職業(yè)服務(wù)專業(yè)水平；加強思想道德建設(shè)，防范假公濟私等惡劣行為；加強審計監(jiān)察等。

10、時刻把握采成品因國際政治經(jīng)濟形勢的變化而產(chǎn)生的價格波動，關(guān)注國內(nèi)貿(mào)易趨勢、港口城市的庫存、國內(nèi)股市對房市的影響、疫情帶來的風(fēng)險和市場變化等，做到知己知彼，及時調(diào)整。

升華云峰總經(jīng)理 趙建忠

總經(jīng)理趙建忠指出，自2019年12月至今，新冠病毒肺炎在全國持續(xù)蔓延，來勢之兇，可以說是新中國成立以來最為嚴(yán)重的一次流行病，全國30個省啟動了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的一級響應(yīng)，這些嚴(yán)厲的管控措施不可避免的對一定時期的市場消費行為和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響，也給我們營銷人員的市場走訪工作和員工招聘工作帶來了極大的不便。疫情過后，如何迅速的恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動是我們當(dāng)下值得重視的問題，到時候前期被抑制的消費活動將得到充分釋放，市場需求將出現(xiàn)修復(fù)性的反彈回升，這就要求我們做到迅速恢復(fù)生產(chǎn)，及時保障供貨。同時，當(dāng)前國際政治經(jīng)濟形勢對國內(nèi)經(jīng)濟的影響也對云峰的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在這樣的大背景下，“開源節(jié)流、降本增效”勢在必行。趙總客觀分析了云峰當(dāng)下存在的問題短板，主要集中于業(yè)務(wù)板塊參差不齊、企業(yè)管理過于粗放、創(chuàng)新能力有待提升、問題困難認(rèn)識不足等。他指出，此次高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作將親自帶隊，全面負(fù)責(zé)“開源節(jié)流、降本增效”工作的開展推進(jìn)，確定指導(dǎo)思想和方案，制定相關(guān)的制度和措施，全面督檢各部門、各子公司/事業(yè)部此項工作的進(jìn)展情況，監(jiān)督成本控制計劃和方案的執(zhí)行情況。

同時，趙總圍繞“開源節(jié)流、降本增效”工作提出了五項建議：思路上堅持管理提升、生產(chǎn)上分析5M1E、供應(yīng)上遵循貨比三家、銷售上杜絕返利換銷、執(zhí)行上落實目標(biāo)分工。

十個關(guān)鍵細(xì)節(jié)：廢物廢料合理處置；節(jié)約從細(xì)節(jié)做起；加強工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，推動生產(chǎn)工藝降本增效；輔料、物料及時處置妥當(dāng)，并加強對廣告投入和收益的審核；嚴(yán)控接待費用、差旅費、車輛費等；加速推進(jìn)無紙化辦公；擴大招標(biāo)覆蓋面，降低采購成本；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工一專多能；以公司利益為出發(fā)點，提升員工整體素質(zhì)；以“千分之一”的理念從細(xì)節(jié)處節(jié)省公司費用損耗。

云峰自成立以來，25年過往從未遇到今年的情況，疫情帶來的嚴(yán)峻考驗無可避免，但同時風(fēng)險之下的機遇也要緊緊抓住，正所謂滄海橫流，方顯英雄本色！在嚴(yán)抓疫情防控的情況下，公司必將上下齊心、排除萬難，咬定2020年目標(biāo)不松口，交出一份滿意的答卷。

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