2020年7月24日（周五）下午，在由北京商報(bào)社、紅星美凱龍聯(lián)合主辦，騰訊家居提供特別媒體支持的中國家居品牌大會?2020上海峰會上，尚品木色木門總經(jīng)理張靜波與紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂、瑞士盧森地板總經(jīng)理陸珂、斯可馨董事長胡衛(wèi)東、北美楓情總裁余光明等家居大咖共議“疫情下家居品牌突破之策”。

尚品本色木門總經(jīng)理 張靜波

在分享環(huán)節(jié)，張靜波指出，近些年來定制熱潮來襲，地板企業(yè)、衣柜企業(yè)、門窗企業(yè)等相繼擠入木門品類，木門企業(yè)壓力增加。疫情之下，尚品本色主要從團(tuán)隊(duì)、組織管理、市場等三個(gè)方面進(jìn)行突圍。

“2020年疫情到來之后，我們首先從團(tuán)隊(duì)上做突破”，張靜波表示，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題都要靠人來做，“經(jīng)銷商水平參差不齊，無論哪個(gè)經(jīng)銷商選擇了尚品本色，我們都會想辦法扶上馬送一程。今年變動**的是商學(xué)院，50%的人員都淘汰了。因?yàn)樯虒W(xué)院要最快地將市場信息、**策略、**方法傳達(dá)給全國的上千個(gè)門店，過去商學(xué)院向經(jīng)銷商傳遞的經(jīng)驗(yàn)和方法，今年幾乎都不能用了，這個(gè)時(shí)候，商學(xué)院就必須要快速突破。”

組織管理上，張靜波坦言，自己“50%的時(shí)間研究市場，50%的時(shí)間研究紅星美凱龍，特別是研究紅星美凱龍的組織架構(gòu)，我們體量沒有他們這么大，但是相互借鑒的地方非常多?！?

在團(tuán)隊(duì)和組織管理之外，張靜波強(qiáng)調(diào)品牌對市場的洞察力、決策力、執(zhí)行力和糾錯(cuò)能力也十分重要，“尚品本色希望和紅星美凱龍以及更多的品牌一起，共同面對市場的變化，決勝未來?！?

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