伴隨著歲月匆匆的腳步，承載著勤奮耕耘的喜悅，中原集團(tuán)圓滿完成了2022上半年緊張而充實(shí)的工作。為總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，展望公司未來(lái)發(fā)展前景，近日，中原集團(tuán)2022年度年中總結(jié)大會(huì)在中原集團(tuán)總部召開，董事長(zhǎng)韓勇等公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

中原集團(tuán)副總李清華作出講話：

01上半年總結(jié) 

上半年全體行管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)韓勇董事長(zhǎng)重要指示，樹立“統(tǒng)一思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)、整改質(zhì)量”思想，各部門協(xié)同配合，敢于較真、絕不含糊，對(duì)照工作清單，逐條逐項(xiàng)梳理，細(xì)化到部門分解到個(gè)人，實(shí)而又實(shí)地落到各項(xiàng)工作中。

02下半年部署

要全面把握、深刻領(lǐng)會(huì)“增品類、提品質(zhì)，抓效率”的總要求，聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，在品質(zhì)與工藝細(xì)節(jié)上要取得新成效，對(duì)照公司提出的“高質(zhì)量高要求”，確保戰(zhàn)略目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，持續(xù)將質(zhì)量意識(shí)引向深入。

中原集團(tuán)副總李清華

各部門負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

為更好開展2022年的各項(xiàng)工作，使銷售部門與每個(gè)職能部門能有規(guī)劃、有部署地完成全年任務(wù)指標(biāo)，各職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作總結(jié)及七月份工作計(jì)劃。只有發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，有效整合互補(bǔ)資源，將依循既定的戰(zhàn)略方向，依托韓氏自身品牌資源和優(yōu)勢(shì)，才能快速達(dá)成目標(biāo)。

弘揚(yáng)冠軍文化

韓氏是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和自豪感的企業(yè)，也是一個(gè)滿載希望和期盼的企業(yè)。在韓氏這個(gè)大家庭里，冠軍文化深入人心，每一位員工都竭盡所能貢獻(xiàn)自己的崗位力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)。

師徒結(jié)對(duì)

為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍建設(shè)，形成以老帶新、互幫互助和文化傳承的良好氛圍，韓氏本次會(huì)議開始起便在公司首創(chuàng)了“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶培養(yǎng)機(jī)制。拜師現(xiàn)場(chǎng)，新員工向師父表決心，師父為徒弟送信心，滿滿的儀式感。人才的聚集和流動(dòng)是推動(dòng)集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力，韓氏招才選將，為韓氏注入源源不斷的新生力量！

會(huì)議總結(jié)

中原集團(tuán)董事長(zhǎng)韓勇

01

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

各部門要切實(shí)提高執(zhí)行力，提高思想認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)能力，以高度的管理能力積極投身到本職工作之中。

02

抓質(zhì)量

提效率，創(chuàng)品質(zhì)

研發(fā)是企業(yè)的“先行者”，要做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)。

03

品質(zhì)為王

實(shí)事求是，用品質(zhì)說(shuō)話

各部門負(fù)責(zé)人要扛起主體責(zé)任，要切實(shí)履行第 一責(zé)任人職責(zé)，推動(dòng)高品質(zhì)產(chǎn)品的落實(shí)。

04

堅(jiān)定信心

同舟共濟(jì)、精準(zhǔn)施策

疫情做到常態(tài)化應(yīng)對(duì)，銷售部門要全力做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，下沉市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，做好問題分析，積極做好客戶服務(wù)。

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