隨著兔寶寶家居訂單銷量日益增加，車間生產(chǎn)批量加大、任務(wù)增重給車間質(zhì)量管理帶來了極大的壓力。面對困難和挑戰(zhàn)，兔寶寶家居迎難而上、多措并舉，在管理上有辦法、工藝上有創(chuàng)新、執(zhí)行上有力度，上半年在繁重的生產(chǎn)任務(wù)下，質(zhì)量態(tài)勢平穩(wěn)向好。

重學(xué)習(xí)，倡專精，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

為了讓全體職工都能切實感受到嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，兔寶寶家居明確了每級作業(yè)人員的崗位職責(zé)和作業(yè)范圍。同時，針對各級作業(yè)人員，有針對性地制定了培訓(xùn)教材，各級人員經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗。

分工管理促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任落實

此外，兔寶寶通過承包責(zé)任制度，加強質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實，將質(zhì)量指標(biāo)分解到班組、個人，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。每一個組長“承包”一個班組，隨時抽查班組質(zhì)量動態(tài)，對生產(chǎn)過程以及售后中反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行追根溯源，深度分析、排查，制定防范措施，并定期現(xiàn)場評審，檢測改善措施成效。

在質(zhì)量方面，堅持＂三不＂原則，不接收不合格來料，不合格產(chǎn)品不流入下道工序，不產(chǎn)出不合格產(chǎn)品。下道工序工作人員就是上道工序的“客戶”。員工人人盡責(zé)，道道把關(guān)，實現(xiàn)出廠合格率100%，售后反饋投訴滿意度100%。

數(shù)字化改造升級

為實現(xiàn)生產(chǎn)過程全流程“去手工化”以及智能制造要求，兔寶寶家居在新設(shè)備、新材料、新工藝等領(lǐng)域不斷探索深耕，實現(xiàn)多道關(guān)鍵流程的機械化設(shè)備操作，目前已擁有智能五軸機械臂、意大利比亞斯智能封邊U型連線、德國豪邁線等設(shè)備，進(jìn)入工業(yè)4.0時代。同時，車間加強設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。

工藝技術(shù)不斷深耕

兔寶寶家居使用PUR熱熔膠德國豪邁線封邊，有著優(yōu)異的耐溫性、耐水性、耐腐蝕及耐老化性，環(huán)保無污染等優(yōu)點，得到廣大客戶的青睞。

正如“質(zhì)量是企業(yè)持久的生命力”這句掛在車間入口的標(biāo)語一樣，兔寶寶始終把質(zhì)量放在首位，質(zhì)量長城，全員共筑，質(zhì)量在我們手中，客戶在我們心中！

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