對(duì)于傳統(tǒng)c而言，成本效益和利潤(rùn)之間的衡量關(guān)系已經(jīng)成為了經(jīng)營(yíng)的共識(shí)，價(jià)格戰(zhàn)上已經(jīng)充分體現(xiàn)了企業(yè)再不斷壓縮成本，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，未來木門產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì)下降，成本控制已經(jīng)成為了各大原木門品牌廠家的必須解決的問題。有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。隨著原木門企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)居高不下的競(jìng)爭(zhēng)力，使得木門行業(yè)在消費(fèi)者中有點(diǎn)躊躇不前。對(duì)于原木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，利益的**化是其最終目的，但是要想做好產(chǎn)品銷售，就一定要高度重視成本意識(shí)，才能增強(qiáng)原木門企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果?！笨刂瞥杀?，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到原木門企業(yè)利益**化。

　　提高成本意識(shí)不是一句空話必須落實(shí)到實(shí)在經(jīng)營(yíng)中，木門企業(yè)可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識(shí)，提高效率就能節(jié)約成本;其二、提高失誤成本意識(shí)，減少失誤就能節(jié)約成本;其三、提高資產(chǎn)成本意識(shí)，充分分配木門企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;其四、提高費(fèi)用成本意識(shí)，費(fèi)用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購(gòu)成本意識(shí)，科學(xué)采購(gòu)可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率和轉(zhuǎn)化率。從各方面入手做到每一個(gè)細(xì)節(jié)上都可以控制好成本的空間，不斷提高自我的生產(chǎn)水平和能力，用科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)造出成本的空間，這樣才是成本意識(shí)中需要提高的核心思路。

　　認(rèn)識(shí)到提高成本意識(shí)的重要性，原木門企業(yè)就不僅要從成本意識(shí)的類型出發(fā)改進(jìn)，還得從雇員入手，將提高全員成本意識(shí)的舉措投入實(shí)踐中去。首先，木門企業(yè)管理者要先有較高的成本意識(shí)，再由管理者營(yíng)造出一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍繼而推動(dòng)成本意識(shí)的管理;其次、在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)的重要性，用激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識(shí);最后，建立起整個(gè)木門企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價(jià)值觀，提高木門企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高成本意識(shí)對(duì)于提高原木門企業(yè)的利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的幫助，所以木門企業(yè)要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識(shí)，建立木門企業(yè)節(jié)約文化!

　　成本意識(shí)無論對(duì)于原木門加盟店和原木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說重要性不言而喻，木門企業(yè)要想在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷發(fā)展壯大，就必需在增強(qiáng)木門企業(yè)的成本意識(shí)上下足工夫，如此才能降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　提高思想意識(shí)，讓思想跑在前頭，方能為行走在后面的木門企業(yè)鋪好道路。路途雖遙遠(yuǎn)，然而，足夠穩(wěn)定的想法總能讓你精神抖擻過每一天。對(duì)于木門企業(yè)而言，利潤(rùn)就是生命之源。木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情，**手銷售，第二是控制成本。如果說營(yíng)銷是企業(yè)要去攻克的堡壘，那么成本就是企業(yè)的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在企業(yè)英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時(shí)，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固企業(yè)的大后方。

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