傲勝木業(yè)成立至今已有16年了，經(jīng)過16年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家具備國際競爭力的企業(yè)，我們的產(chǎn)品行銷全球80多個國家和地區(qū)，在歐美和日韓等主流市場深受歡迎?！?/p>

　　作為一家傳統(tǒng)的地板企業(yè)，我們已經(jīng)取得了顯著的成績。但是本著居安思危和傲勝所一貫堅持的創(chuàng)新精神，我們敏銳的察覺到地板市場的變化趨勢和新氣象，率先邁出了探索全新商業(yè)模式的**步。

　　未來的3-5年將是地板業(yè)轉型的重要時期

　　一方面政府推動的城鎮(zhèn)化建設為地板行業(yè)發(fā)展的帶來了重要機遇。地板經(jīng)營者該如何抓出城鎮(zhèn)化機會，贏得未來10年，這是一個問題？

　　同時我們也注意到，80后消費群正在崛起，他們蘊藏著無限的市場潛力。如何引爆80后市場，也將是各個地板品牌需要解決的問題。

　　在傳統(tǒng)渠道方面，問題由來已久。傳統(tǒng)賣場精準客流缺少，運營成本逐年上漲；店越來越難開，店租越來越高，促銷越來越難做，裝修再好，也容易過時，賺到手的錢大部分的壓了庫存。

　　除此之外，數(shù)字化浪潮來勢洶洶。企業(yè)需要思考如何用數(shù)字化模式，打造品牌差異化；優(yōu)化消費者體驗，提升自身競爭力；利用數(shù)字化提升線下銷售，降低終端的經(jīng)營成本。

　　傲勝一直在思考如何解決整個地板業(yè)轉型期遇到的這些問題。

　　其實，早在2012年下半年，我們就在積極探索如何借力數(shù)字化、依托云科技，建立前瞻性的，甚至是革命性的智慧商業(yè)模式——這就是地板業(yè)云商模式，一種可以完美平衡企業(yè)、渠道伙伴、消費者三者共贏的全新模式。

　　傲勝的云商模式包含三個方面：

　　1、整合電商、地商資源，降低成本、提高銷量

　　一個核心思想是向數(shù)字化、向網(wǎng)絡要銷量！

　　利用新興的數(shù)字化手段和電商策略，通過互聯(lián)網(wǎng)匯集客戶流，將源源不斷的精準客源帶到線下終端，大幅度增加線下門店的客流量并實現(xiàn)銷售轉化。減少經(jīng)銷商在店鋪建設、推廣運營方面的投入。

　　我們希望改變傳統(tǒng)店鋪運營成本高的弊端，讓我們數(shù)字品牌的戰(zhàn)略、云商模式不僅僅體現(xiàn)在電商與體驗店的結合和云科技的使用上，更體現(xiàn)在與消費者的訂單互動上。

　　2、扁平化渠道伙伴模式，創(chuàng)造專屬價值

　　與傳統(tǒng)的渠道模式不同，傲勝建立了更扁平化的渠道伙伴模式。

　　取消了“省代制”以保證各區(qū)域市場的主權性，實行一座城市、一位代理商、一家數(shù)字化體驗店、N家服務店的體系。建立融線下體驗專賣店、電子商務渠道、裝飾公司渠道“三位一體”的渠道管理體系和全國開放的工程渠道體系。

　　我們之所以堅持這種少而精的加盟制度，是為了充分保障每位加盟伙伴的銷售利益。

　　3、全程云系統(tǒng)支持，用戶體驗優(yōu)化升級

　　在國內(nèi)，我們率先與全球 CRM 解決方案領導者，美國Salesforce公司合作，為我們的經(jīng)銷加盟商創(chuàng)造更大價值。

　　通過與salesforce的戰(zhàn)略合作，我們打造從供應鏈、生產(chǎn)線、銷售端的全程管理云、銷售云、服務云、數(shù)據(jù)云體系，并率先在終端體驗店使用以及基于云存儲、云計算、云社交的數(shù)字化助銷工具。在全國各地建立具備領先優(yōu)勢的數(shù)字化體驗店，為消費者提供更優(yōu)化的家居消費體驗。

　　因此，不僅是傲勝，還有渠道伙伴和消費者，三方都可以嘗到云科技帶來的甜頭。

　　我們希望通過對云商模式的探索和踐行，建立一個貫穿生產(chǎn)-銷售-服務的高效的良性的生態(tài)系統(tǒng)；另一方面逐步將傲勝打造成一個不僅生產(chǎn)優(yōu)質地板，更能全方位囊括家具產(chǎn)品、軟裝產(chǎn)品的品牌；以及在智能整體家居產(chǎn)業(yè)領域尋找新的機會。

　　我們知道在任何行業(yè)，要建立一種商業(yè)模式不可能單靠一己之力，所以業(yè)界同仁、渠道伙伴、商業(yè)伙伴，與傲勝共同推動地板業(yè)云商模式的發(fā)展、成長和走向成熟，共同開辟一片價值藍海。

　　相信我們共同邁出的一小步，也將是整個地板行業(yè)的一大步！

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