據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2004年我國機床工具行業(yè)的8個制造業(yè)即金切機床、成形機床、鑄造機械、木工機械、機床附件、量刃具、磨料磨具、機床電器的2000多家企業(yè)，完成工業(yè)總產(chǎn)值1087.85億元，同比增長32.3%。1000億元讓2000多家企業(yè)一分，落到每個企業(yè)頭上就所剩無幾了?？梢姍C床行業(yè)小而散的局面是應(yīng)該加緊治理了。

治理小而散，兼并重組不失為一個良方。

幾種主要做法

回顧一下近幾年來機床行業(yè)兼并重組情況，可歸納出以下幾種主要做法。

發(fā)揮地域優(yōu)勢。前些年，以大連機床廠為主，整合了大連第二機床廠和在大連的原機械部組合機床研究所等大連市的機床企事業(yè)單位，組建了大連機床集團。在沈陽市，以沈陽**、第二、第三機床廠為主，組建了沈陽機床集團。通過這幾年的發(fā)展，沈陽機床和大連機床已成為我國機床行業(yè)的兩大龍頭企業(yè)，正在加緊打造數(shù)控機床"航母"。去年，大連機床實現(xiàn)銷售收入52億元，同比增長53%；沈陽機床完成產(chǎn)品銷售收入45億元，同比增長50%。中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林認為，大連、沈陽這兩大機床企業(yè)，近幾年發(fā)展很快，總結(jié)其經(jīng)驗可能有許多條，但重組整合了大連市、沈陽市的機床資源，組建集團，擴大規(guī)模，做大做強的做法是其中的一條。

合理利用資源。長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（中聯(lián)重科）是一家上市公司，資金雄厚，但缺少生產(chǎn)場地和先進的制造設(shè)備。前兩年，中聯(lián)重科以1.27億元的自有資金承債式兼并了湖南機床廠后，把壓路機及其他工程機械的結(jié)構(gòu)件移至湖南機床廠生產(chǎn)，緩解了中聯(lián)重科生產(chǎn)制造能力不足的矛盾。湖南機床廠被兼并后甩掉了債務(wù)包袱，該廠的鋸床及雙金屬帶鋸條的產(chǎn)銷也出現(xiàn)了喜人景象，2004年這部分的產(chǎn)值同比增長了80%。

秦川機床集團不生產(chǎn)外圓磨床，為完善產(chǎn)品系列，他們與原陜西機床廠共同投資組建了陜西秦川格蘭德機床有限公司。秦川機床投入現(xiàn)金1100萬元后，持股55%。2004年，格蘭德公司實現(xiàn)銷售收入同比增長65%，實現(xiàn)利潤同比增長180%。吳柏林認為，為形成完整的產(chǎn)品系列，秦川機床采取不建新廠、不買設(shè)備，而用整合現(xiàn)有資源的做法值得提倡。這樣既解了陜機的燃眉之急，盤活了它的資產(chǎn)，充分利用了原有的設(shè)備，又擴大了秦川機床的規(guī)模與實力。機床企業(yè)一般都有一些較好的加工設(shè)備和一定的場地資源，在兼并重組中，一定要充分利用好這些資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

突出品牌特色。福建三明機床有限責(zé)任公司主導(dǎo)產(chǎn)品是各種銑床。三明機床看中了同樣生產(chǎn)銑床的齊齊哈爾二機床（集團）有限責(zé)任公司的品牌。2004年夏天，齊二機并購三明機床后，雙方優(yōu)勢互補，三明機床充分利用了齊二機的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，擴大了產(chǎn)銷。2004年三明機床完成工業(yè)總產(chǎn)值5003萬元，同比增長30%，實現(xiàn)利潤同比增長24%。

發(fā)揮品牌作用的另一種做法是掛牌合作生產(chǎn)。上海第二鍛壓機床廠的凹凸牌壓力機是國內(nèi)知名品牌。近年來上海鍛二先后與揚州、丹陽、江陰等7家企業(yè)搞了掛牌合作生產(chǎn)。鍛二派出技術(shù)人員嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后，這7家企業(yè)可用凹凸牌產(chǎn)銷產(chǎn)品。2004年凹凸牌壓力機產(chǎn)銷達到4.5億元。吳柏林認為，品牌是參與市場競爭的重要手段。中國機床行業(yè)必須打造若干有國際影響力的知名品牌才能在世界機床大市場上立足。國內(nèi)機床市場的競爭，品牌也發(fā)揮了很大作用。例如**屆全國數(shù)控技能大賽使用的機床，全部用的是中國名牌產(chǎn)品。

組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。上海明精機床公司與民營企業(yè)浙江武義機床廠、上海開通數(shù)控公司組建小數(shù)控車床戰(zhàn)略聯(lián)盟后，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢。武義機床廠負責(zé)向明精公司上海儀表機床廠提供CK6132等型號的機床光機，開通公司負責(zé)提供國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，儀表機床廠負責(zé)總裝和質(zhì)量監(jiān)控。三家結(jié)盟后，優(yōu)勢互補，改變了原來主要通過增加生產(chǎn)要素投入來擴大產(chǎn)品規(guī)模的傳統(tǒng)做法。吳柏林認為，小而散的生產(chǎn)模式不利于專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。我國中、低檔數(shù)控機床要盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須走專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)之路。只有這樣才能降低成本，縮短交貨期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。

應(yīng)注意的問題

吳柏林認為，機床行業(yè)的兼并重組不能像汽車工業(yè)、飛機制造、啤酒生產(chǎn)那樣越大越好，而是需要一個適度的規(guī)模、合理的規(guī)模，因為機床行業(yè)有其行業(yè)的特點。吳柏林認為，全國建設(shè)20個數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地、10個數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地是合適的，也是可行的。在這些基地的建設(shè)中，采取企業(yè)自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產(chǎn)的集中度，形成了一定規(guī)模，又充分利用了現(xiàn)有資源，實現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢互補。

吳柏林認為，對兼并重組企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)的任期要有一個相對較長的時間，以利于他們完成好任期目標。有些地方主管，頻繁更換這些重組后的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣不利于這些重組企業(yè)的發(fā)展。

由機床使用和制造大國變成制造強國

據(jù)悉，國家采取的宏觀調(diào)控政策從去年下半年開始對機床行業(yè)產(chǎn)生影響，中、小型普通機床的銷售出現(xiàn)下降趨勢，但重型機床銷售未見下降，而數(shù)控機床的銷售卻有增無減。

吳柏林認為，今后機床企業(yè)的兼并重組工作，就要按照上述信息進行調(diào)整。要加快數(shù)控機床的發(fā)展，就要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，要提高產(chǎn)業(yè)化水平，兼并重組是重要手段。機床企業(yè)要適應(yīng)宏觀調(diào)控的形勢，就要減產(chǎn)普通機床，增產(chǎn)數(shù)控機床。這同樣需要企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間進行重組、整合。

吳柏林認為，兼并重組只是一種手段，最終目的是要實現(xiàn)將我國由現(xiàn)在的機床使用和制造大國，變成為世界機床制造強國。實現(xiàn)這個目標完全是有可能的。一是國家采取的振興裝備制造業(yè)、振興東北老工業(yè)基地、加快技改等政策，為機床行業(yè)提供了一個巨大的市場空間，但同時也提出了更高的要求。二是溫家寶總理對發(fā)展數(shù)控機床的批示和幾個正在制訂中的數(shù)控機床發(fā)展規(guī)劃，表明國家對機床行業(yè)高度重視和寄予厚望。只要全行業(yè)共同努力，實現(xiàn)機床工具行業(yè)的振興是完全有可能的。

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