目前，青島家具出口過分依賴成本優(yōu)勢(shì)，而且大部分出口產(chǎn)品都是通過貼牌生產(chǎn)，很少有自己的品牌。今年初，家具實(shí)施進(jìn)口零關(guān)稅后，歐美家具制造商紛紛搶占我國國內(nèi)家具高端市場(chǎng)，而且越南、馬來西亞等東南亞 

　　國家的家具商也已開始爭搶中、低端家具市場(chǎng)份額，使國內(nèi)家具行業(yè)面臨著愈來愈大的生存考驗(yàn)。

　　青島家具如何沖出重圍？業(yè)內(nèi)人士建議，組建行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，應(yīng)能使青島家具業(yè)突出重圍?！?

　　進(jìn)口家具不可忽視

　　在青島海博家居國際館，一套由意大利設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的沙發(fā)標(biāo)價(jià)高達(dá)10多萬元。相比之下，部分國內(nèi)家具產(chǎn)品卻總是“賣不起價(jià)”。

　　零關(guān)稅的實(shí)施，使青島家具市場(chǎng)已成為一個(gè)世界性的市場(chǎng)，來自歐美高檔家具名牌產(chǎn)品的進(jìn)口金額大幅增長。李經(jīng)理稱，僅今年一季度，外國家具進(jìn)口額同比增長了20%以上，并以高端家具產(chǎn)品居多。

　　青島家具協(xié)會(huì)秘書長單青川認(rèn)為，從實(shí)際情況看，青島家具出口與外商大規(guī)模投資中國家具產(chǎn)業(yè)密不可分，外商大規(guī)模采購，成為推動(dòng)青島家具出口的主要力量。

　　據(jù)了解，國外家具企業(yè)已采取了更加靈活的投資策略，他們?cè)趶V州、上海等地建立起生產(chǎn)基地，除將部分產(chǎn)品出口外，相當(dāng)一部分產(chǎn)品直接進(jìn)入了國內(nèi)家具賣場(chǎng)?！?

　　青島家具直面危機(jī)

　　據(jù)青島良木集團(tuán)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)，今年國內(nèi)家具市場(chǎng)上將形成一支實(shí)力強(qiáng)大的海外軍團(tuán)，青島家具面臨的生存危機(jī)越來越大了。

　　就在青島家具企業(yè)為“零關(guān)稅”憂慮時(shí)，也有人提出了相反的觀點(diǎn)。單青川認(rèn)為，家具進(jìn)口零關(guān)稅后，不僅可以豐富國內(nèi)家具市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者多元化需求，而且能助推國內(nèi)家具業(yè)向高端市場(chǎng)發(fā)展。并且，由于進(jìn)口家具和國產(chǎn)家具的目標(biāo)消費(fèi)群不同，可能會(huì)與國內(nèi)產(chǎn)品形成錯(cuò)位競(jìng)爭的格局。

　　家具進(jìn)口零關(guān)稅之后，價(jià)格自然最受消費(fèi)者關(guān)注。

　　“進(jìn)口家具價(jià)格大跳水的可能性很小！”青島海博家居總經(jīng)理助理張茂山說。在他看來，零關(guān)稅之后，進(jìn)口家具并沒有改變目前的家具市場(chǎng)格局?！?

　　變“俱傷”為“雙贏”

　　失去了關(guān)稅保護(hù)，許多家具企業(yè)選擇了“先安內(nèi)”的競(jìng)爭思維，這導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，直接導(dǎo)致了部分家具企業(yè)的倒閉。李經(jīng)理說：“在經(jīng)歷了前期非理性的發(fā)展后，青島家具業(yè)的競(jìng)爭空前激烈?！?

　　他認(rèn)為，隨著家具市場(chǎng)的國際化，企業(yè)最終所要追求的就是和其關(guān)系方相互利益的**化，真正高明的競(jìng)爭策略不是火拼，而是聯(lián)合共贏?！捌髽I(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程，正是企業(yè)資產(chǎn)逐步增值的過程，是變‘兩敗俱傷’為‘雙贏’的有效途徑。”

　　現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要求規(guī)模效益，同時(shí)又要求有高技術(shù)含量的加工作為支撐，這對(duì)中、小企業(yè)來說未免過于牽強(qiáng)。

　　因此，單青川認(rèn)為，只有“各司其責(zé)”，才能“各得其所”?！皢栴}是怎樣組織和協(xié)調(diào)各方利益，去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)細(xì)分和整合。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)該加快青島家具業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用兼并、重組、破產(chǎn)等手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化。

　　青島一木家具總經(jīng)理殷兆坤認(rèn)為，對(duì)家具小企業(yè)而言，應(yīng)實(shí)施長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)、務(wù)實(shí)的品牌戰(zhàn)略，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶，通過在某一個(gè)特定領(lǐng)域的核心競(jìng)爭力取得領(lǐng)先地位，從而牢牢占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，做專做強(qiáng)。

　　對(duì)此，張茂山持相同觀點(diǎn)。他建議，企業(yè)應(yīng)持續(xù)拓展其利潤區(qū)域，分辨出它能有效為之服務(wù)的、最具利潤前景的細(xì)分市場(chǎng)，深入挖潛，精耕細(xì)作，在認(rèn)清行業(yè)產(chǎn)業(yè)分工和鏈條組成的前提下，加強(qiáng)多元市場(chǎng)開發(fā)。

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