距離網(wǎng)購狂歡節(jié)只有五天的時間，就整個地板等家居行業(yè)來說，此時正是電商與店商的劍拔弩張的時候，各大家居賣場皆在抵制天貓雙十一的戰(zhàn)略方針。對于十九家賣場內(nèi)的地板品牌將不能參與與網(wǎng)購平臺的線上線下互通，這也使得部分一直在嘗試O2O模式的地板企業(yè)頗為頭疼。

 
　　家居賣場與天貓電商劍拔弩張
 

　　O2O模式可以說是目前眾多地板企業(yè)都在進行中的未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過線上商城與線下體驗店的互通，避免了消費者在傳統(tǒng)網(wǎng)購過程中只能遠(yuǎn)觀不能體驗的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領(lǐng)域頻頻受挫的地板企業(yè)帶來了新的希望。然而伴隨著此次事件的發(fā)生，O2O模式與家居賣場之間的矛盾可以說已經(jīng)全面爆發(fā)。
 

　　以紅星美凱龍為代表的家居賣場此次實行的這一系列措施，與其說是抵制，不如說是線下賣場對天貓商城的一次反制來得更恰當(dāng)。從10月中旬起，天貓商城鼓勵品牌商在線下實體店懸掛天貓LOGO、活動標(biāo)識、二維碼、優(yōu)惠政策等信息，并且推出移POS業(yè)務(wù)，鼓勵顧客將款項刷到支付寶上。可以說，正是這一系列的行為觸痛了賣場的實際利益，使得賣場不得不采取反制措施來維護自身的利益。
 

　　地板企業(yè)需發(fā)展自身模式
 

　　而對于部分地板企業(yè)而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業(yè)賴以生存的根本，另一方面，開發(fā)線上銷售渠道已經(jīng)成為整個行業(yè)的共識，如果一旦賣場的抵制措施正式施行，勢必對這部分企業(yè)帶來損失。

 
　　如此來說，目前地板企業(yè)的主要任務(wù)就是盡量減少這次事件帶來的影響和損失。一方面，調(diào)整自身的電商發(fā)展策略已經(jīng)是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣場的矛盾持續(xù)加大，企業(yè)必須權(quán)衡輕重選擇未來的發(fā)展方向，魚與熊掌只能二選其一。另一方面，企業(yè)自有電商平臺的建設(shè)也不失為一個好的解決辦法，畢竟過于依賴他人的平臺并非長久之計。

 
　　從此次事件我們也可以感受到，地板企業(yè)如果要在電商領(lǐng)域有所發(fā)展，必須創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，避免受制于人。

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