高志華認(rèn)為，近來，家居建材行業(yè)營銷模式的變化非常大，這使得中國地板行業(yè)的發(fā)展充滿了變數(shù)。他之所以把話題的時(shí)間段設(shè)置為3年，是因?yàn)?年后的發(fā)展趨勢更有預(yù)測性和代表性，太長或太短則都會失去意義。

 
　　3年，可以創(chuàng)建一個(gè)品牌，可以延伸一個(gè)新的品類;3年，可以成就電商奇跡，也可以淘汰落后的門店;3年，家居賣場里的入駐商家可以換血若干次，3年，地板產(chǎn)業(yè)的競爭足以變幻新的格局。

 
　　只有20%的中國地板企業(yè)在盈利

 
　　當(dāng)下，中國地板企業(yè)掙扎在微利中生存已經(jīng)是人所共知的事實(shí)。那么，地板企業(yè)的生存狀況有多困難?高志華給出了這樣一個(gè)觸目驚心的數(shù)字：只有20%的中國地板企業(yè)在盈利。
 

　　書香門地董事長卜立新表示，具體數(shù)據(jù)難以了解，但可以肯定的是，2008年之后，“大家的日子都不是很好過”。

 
　　安信地板董事長盧偉光則對這一說法表示了認(rèn)同：“這個(gè)數(shù)字是很接近客觀事實(shí)的，而且我們確實(shí)看到，近兩年內(nèi)關(guān)停的企業(yè)非常多，還在生存、維持經(jīng)營的企業(yè)中，只有20%在盈利并不令人意外。同時(shí)，即便是對于這20%的企業(yè)而言，盈利能力也是非常有限的——看看上市公司的報(bào)表就能知道了?！?

 
　　盧偉光認(rèn)為，地板業(yè)存在嚴(yán)重的過度營銷，對消費(fèi)者帶來部分利益的同時(shí)，對企業(yè)卻毫無增血功能，無異于殺雞取卵，最終喪失了自身的生存能力。

 
　　對高志華的這一數(shù)據(jù)表現(xiàn)出最強(qiáng)“違和感”的，是大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)，他認(rèn)為：“中國地板企業(yè)真正虧本的，絕對不會超過10%”。
 

　　中國仍存在3000余家木地板生產(chǎn)企業(yè)
 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，中國仍存在3000余家木地板生產(chǎn)企業(yè)。
 

　　對于容量僅有六七百億的中國木地板市場來說，3000家企業(yè)的存在實(shí)在是太多了。在這個(gè)充滿“游兵散勇”的行業(yè)中，品牌的市場集中程度可想而知。即便是銷售額常年名列行業(yè)**的圣象，也還沒有占到10%的市場份額。對此，地板人也只能以“已經(jīng)比瓷磚、家具好多了”這樣的借口安慰下自己。

 
　　在走訪中，眾多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，如果要提升地板行業(yè)的整體利潤，并使之走上良性、可持續(xù)的發(fā)展格局，那么，中國地板企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該在500家左右。
 

　　方圓地板常務(wù)副總黃永平對此心存疑慮：把3000家地板企業(yè)壓縮成幾百家，短期內(nèi)還是難以實(shí)現(xiàn)的，這主要是由行業(yè)門檻過低決定的。他希望，三年后，規(guī)模較大、運(yùn)作良好的地板企業(yè)能夠在50家以內(nèi)。
 

　　產(chǎn)值超過100億企業(yè)或?qū)⒘⑵?/strong>