貼牌在中國代工市場可謂司空見慣，實力強(qiáng)的國內(nèi)外地板企業(yè)將產(chǎn)品托付給小型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，可減免中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力和物資支出成本。對于經(jīng)營貼牌生意的中小企業(yè)來說，貼牌生產(chǎn)也可減免業(yè)務(wù)壓力，達(dá)到增加企業(yè)營業(yè)額的目的。貼牌生產(chǎn)這個“公開的秘密”短期看來利大是于弊，但并非長遠(yuǎn)之計。
 
 
　　對于接受貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，貼牌實是一把雙刃劍。一方面企業(yè)接受外來訂單，充分利用現(xiàn)有的低生產(chǎn)資源，使得企業(yè)過剩生產(chǎn)力不浪費，也可利用貼牌訂單帶來的利潤達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場占有份額的目的。但也有相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)人士對貼牌生產(chǎn)持反對觀點，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該規(guī)范生產(chǎn)，努力去經(jīng)營自己的品牌，最終用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量征服消費者，而非依賴接大公司訂單的“分羹”模式來經(jīng)營。
 
 
　　孩之寶兒童地板的負(fù)責(zé)人也對該現(xiàn)象表達(dá)了獨到觀點，“對于附加值低的地板產(chǎn)品，準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致大批小企業(yè)蜂擁而至。他們的生產(chǎn)成本往往比較低，無力和大型企業(yè)競爭，如果不接貼牌訂單，經(jīng)營者將面臨關(guān)門大吉的結(jié)局。對于企業(yè)是否要進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，不是簡單的YES或NO的是非題。必須針對企業(yè)的實際情況，來決定是否采用貼牌生產(chǎn)的方式。當(dāng)然，如果地板企業(yè)不去制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，視貼牌為唯一發(fā)展模式，那也是很不理智的做法。”
 

　　今日的中國工廠已不是剛剛改革開放時單一的粗放生產(chǎn)模式，以地板行業(yè)為例，我們的工廠已經(jīng)具備世界先進(jìn)的生產(chǎn)水平，目前缺少的是足以撼動人心的地板品牌。由傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)過度到自主創(chuàng)新，再到擁有自己的品牌，中國地板人還有很長的一段路要走。

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