現(xiàn)階段，整木家居開(kāi)始流行于地板等家居行業(yè)，但是并非是所有企業(yè)都能走整木家居這一條發(fā)展道路，整木家居是需要企業(yè)具備各方面的實(shí)力，比如說(shuō)信息傳播、質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題以及銷(xiāo)售渠道等各大問(wèn)題仍舊給地板企業(yè)帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)性。
 
 
　　信息化應(yīng)用水平滯后有礙企業(yè)發(fā)展
 

　　對(duì)于整木家居企業(yè)而言,從店面產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單和設(shè)計(jì)圖提交、訂單分解、生產(chǎn)排單到具體的生產(chǎn)工序,直至公司的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)管理等,都離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用。

 
　　因此,信息化應(yīng)用水平對(duì)于整木家居企業(yè)而言非常重要。對(duì)于行業(yè)企業(yè),信息化應(yīng)用水平關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多環(huán)節(jié),信息化應(yīng)用水平滯后將會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

 
　　供應(yīng)體系問(wèn)題需解決
 

　　由于整木家居產(chǎn)品定制化、規(guī)?；a(chǎn),行業(yè)企業(yè)需要對(duì)板材、地板、五金、百葉板等主要原材料的供應(yīng)進(jìn)行有效整合,建立穩(wěn)定有效、配套完整的供應(yīng)體系,降低采購(gòu)、生產(chǎn)、物流管理成本,保障產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

 
　　整木家居行業(yè)的新進(jìn)入者建立完善的供應(yīng)體系,需要相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)各供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面把握,因此,供應(yīng)體系為行業(yè)新進(jìn)入者所面臨壁壘之一。

 
　　地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保

 
　　整木家居產(chǎn)品與家居生活息息相關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求較高,基材選擇、產(chǎn)品的質(zhì)量控制是整木家居企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
 

　　為了滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)整木家居質(zhì)量和環(huán)保的要求,企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量控制體系,提高生產(chǎn)人員的技能水平和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,這些都需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的積累和投入。因此,較高的質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求是進(jìn)入整木家居行業(yè)的壁壘之一。
 

　　銷(xiāo)售渠道壁壘

 
　　作為個(gè)性化設(shè)計(jì)、規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的行業(yè),整木家居企業(yè)需要優(yōu)越的店面資源支持,通過(guò)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商或直營(yíng)店建立穩(wěn)定、完善的銷(xiāo)售渠道,從而進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝、維護(hù)及售后服務(wù)。而建立穩(wěn)定、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),需要企業(yè)大量的資金投入和時(shí)間積累。
 

　　伴隨行業(yè)的快速發(fā)展,如何建立廣泛的銷(xiāo)售渠道、全面的專(zhuān)賣(mài)店管理制度、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)制度和售后服務(wù)制度,對(duì)整木家居企業(yè)顯得愈為重要。因?yàn)殇N(xiāo)售渠道建設(shè)需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀,而且對(duì)地板企業(yè)資金投入、管理水平要求也較高,行業(yè)新進(jìn)企業(yè)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn),銷(xiāo)售渠道逐步成為新企業(yè)進(jìn)入面臨的重要壁壘。

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