隨著我國(guó)家居中高端市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，加之外貿(mào)壁壘的不斷提高，從屬于家居行業(yè)的木門企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

    近日大批深圳木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，足見我國(guó)木門市場(chǎng)的潛力巨大。只是外銷的木門企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)展，若想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分得一瓢羹就必須改變?cè)鹊陌l(fā)展模式，迎合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    首先，對(duì)外木門企業(yè)主攻方向是以**的成本生產(chǎn)質(zhì)量好卻自身特色不足的木門產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然同質(zhì)化問題嚴(yán)重，但是仍不乏有大型木門品牌，他們?cè)谄放扑茉旌彤a(chǎn)品研發(fā)上的技術(shù)雖不及國(guó)際知名品牌但足以使其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上立于主導(dǎo)地位。況且，現(xiàn)今木門市場(chǎng)的差異化發(fā)展已出現(xiàn)苗頭，越來越多的木門企業(yè)開始走差異化路線。

    對(duì)外木門企業(yè)因在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期扮演生產(chǎn)機(jī)器的角色致使產(chǎn)品研發(fā)工藝不精，若要在市場(chǎng)日漸被細(xì)分的情況下取得成功，企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的能力必須培養(yǎng)。

    其次，對(duì)外木門企業(yè)還需培養(yǎng)自身的市場(chǎng)洞悉能力。我國(guó)的木門市場(chǎng)因發(fā)展還未進(jìn)入成熟期，相關(guān)的規(guī)則尚未完善，市場(chǎng)瞬息萬變，相較于法規(guī)成熟的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)的木門市場(chǎng)有很多的不確定性，對(duì)外木門企業(yè)并需具有良好的市場(chǎng)洞悉能力才能順時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而變。

    最后，對(duì)外木門企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上一直都以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)的資本，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展令價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力日漸減弱，對(duì)外木門企業(yè)如果還想憑借價(jià)格戰(zhàn)取勝是極不現(xiàn)實(shí)的。再者，因各方面的原因使得國(guó)內(nèi)木門企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，對(duì)外企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必然也會(huì)面臨到國(guó)內(nèi)木門企業(yè)所要面對(duì)的問題，所以，在成本逐日提高的市場(chǎng)上若還在打價(jià)格戰(zhàn)，真是OUT了。

    我國(guó)的家居市場(chǎng)仍有很多空間沒被占用，對(duì)外木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是明智之舉，不過，如果不能夠順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)行方式，到頭來也會(huì)是“竹籃打水一場(chǎng)空”。

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