市場轉(zhuǎn)型在木門行業(yè)內(nèi)部再次被廣泛討論，一方面是因?yàn)槭袌龅霓D(zhuǎn)型跡象愈加明顯，另一方面則是木門業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始“自行洗牌”。

    我國木門企業(yè)的數(shù)量之多早已超出了市場的**承受范圍，市場的產(chǎn)能過剩、惡性競爭無不是市場膨脹衍生出的惡果。就好比一個氣球被吹倒**，大到極限必然會爆破一樣，木門市場的膨脹已經(jīng)到了爆炸的臨界點(diǎn)，無需外界的推動，市場就會開始自我清理。

    現(xiàn)在，能被消費(fèi)者熟知的木門品牌屈指可數(shù)，大量的新品牌無人問津，成本的提升卻換不來相對應(yīng)的銷售量，導(dǎo)致產(chǎn)品的基數(shù)日漸加大最終的結(jié)果就是市場產(chǎn)能過剩越來越嚴(yán)重、價格戰(zhàn)屢禁不止。

    然而，價格戰(zhàn)以及五花八門的促銷活動雖然能夠吸引消費(fèi)者，但是無不是犧牲企業(yè)盈利空間為代價，長期下去仍會令企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的境地?？墒袌鋈谫Y困難，使得企業(yè)難以投入資金進(jìn)行新品研發(fā)，況且，木門行業(yè)長久的同質(zhì)化問題仍未得到解決，莫說企業(yè)對創(chuàng)新的不重視，即便潛心開展對新品的研發(fā)，也會被其它企業(yè)盜用，加上法律的不完善，企業(yè)維權(quán)也十分不易。

    市場融資困難、綜合實(shí)力得不到提升、難與大型企業(yè)競爭等等問題正成為困擾成千上萬不知名的木門品牌共同的問題。關(guān)鍵是此問題的源頭恰是因企業(yè)過多導(dǎo)致的，市場要改善不良競爭或重塑市場，**做的就是把阻礙行業(yè)發(fā)展的因素排除，所以，對于實(shí)力弱小的企業(yè)市場不僅不會伸出援手，還會加速將不合格的企業(yè)淘汰。

    也正因如此，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型還未真正來臨就有一大批的木門企業(yè)紛紛倒閉，這等于是行業(yè)自己在給自己瘦身，因此，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型并不是社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境推動的而是其自身所存在的原因催發(fā)的。

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