因原有產(chǎn)能難以消耗導(dǎo)致過剩產(chǎn)能對木門行業(yè)有如此大的傷害。但是，木門行業(yè)一方面飽受產(chǎn)能過剩所帶來的負(fù)面影響，另一方面卻采取消極的解決方法——繼續(xù)按照原有的運(yùn)營模式生產(chǎn)木門、做市場推銷，而不是努力將過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為新資源。

    現(xiàn)在，市場主導(dǎo)權(quán)由消費(fèi)者掌控，木門行業(yè)很難像過去一樣，憑借手握市場的風(fēng)向標(biāo)而讓消費(fèi)者乖乖買賬。然而，市場變化所引發(fā)的產(chǎn)能囤積已經(jīng)成為阻礙行業(yè)發(fā)展的**阻力，行業(yè)自身又不能及時將原有的產(chǎn)能轉(zhuǎn)換。

    以至于，相關(guān)的問題接踵而來，令木門行業(yè)難以招架。在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備一時不能得到改變的情況下，木門行業(yè)為了盡快消耗過剩產(chǎn)能所想到最快的解決方法并不是低價促銷而是繼續(xù)照原有的模式生產(chǎn)木門產(chǎn)品！當(dāng)新貨源不能滿足市場需求時，消費(fèi)者只得按照木門行業(yè)的意愿選購原有的產(chǎn)品，從而既幫助木門行業(yè)業(yè)消耗掉過剩的產(chǎn)能，又能讓木門行業(yè)在不知不覺間重掌市場的主導(dǎo)權(quán)。

    因此，正是上述的思維令木門企業(yè)在面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)時，非但沒有急著改變原來的模式以適應(yīng)新市場，相反的，木門企業(yè)還在堅持原有的模式。

    但這種理念真正運(yùn)用到實(shí)際的操作中，只會拖木門行業(yè)的后腿而不會如木門行業(yè)所想的那樣，讓行業(yè)重新成為市場的掌舵人！因?yàn)槭袌鍪窍蚯白叩模袌銮靶械姆较蚴窍M(fèi)者決定的，木門企業(yè)不遵循市場運(yùn)行的規(guī)則，反市場而動只會被市場淘汰。

    而且，這種白日夢式的運(yùn)營方式還會給野心勃勃的進(jìn)口木門企業(yè)可乘之機(jī)。一直以來，進(jìn)口木門企業(yè)就把中國作為發(fā)展的新福地，加上本土消費(fèi)者更青睞于進(jìn)口產(chǎn)品?，F(xiàn)在，木門行業(yè)不以滿足消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)目的，消費(fèi)者自然不會買單。

    所以，木門企業(yè)若一意孤行，只會自毀前程。當(dāng)下，木門行業(yè)真正要做的是將原來的過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)能，解決成本危機(jī)；吸納專業(yè)人才，改變以往以低價做籌碼的競爭方式，而是提升創(chuàng)新能力，從市場的跟風(fēng)者變成潮流的引領(lǐng)者。

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