對于中國的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期都屬于一個(gè)人的勝利，這一個(gè)人就是自己。進(jìn)入門檻低的地板行業(yè)更是如此。筆者曾拜訪過一位在地板行業(yè)深耕多年后來創(chuàng)立自主品牌地板的前輩，當(dāng)時(shí)正處于企業(yè)創(chuàng)辦初期，在他的工廠除了生產(chǎn)工人外的管理人員幾乎沒有，從接待到商談到銷售全是這位前輩一個(gè)人忙前忙后，親力親為。當(dāng)他到樓下去提開水又為我們一一倒茶時(shí)眼中止不住的疲憊，讓我們既擔(dān)憂他的身體，又感嘆他的精力之充沛。

　　這并非獨(dú)立現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)畢竟存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而要聚集一群人一起來冒險(xiǎn)，可行性更低，不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能像馬云、馬化騰那樣具備“人和”這個(gè)高度不確定性的條件。地板行業(yè)中的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，單槍匹馬，耳聽八面眼觀四方，一人充當(dāng)五人之力。這股沖勁和多面能力在創(chuàng)業(yè)初期為企業(yè)的初具規(guī)模和站穩(wěn)腳跟立下了“汗馬功勞”。那么，在初期沒有完善的團(tuán)隊(duì)的情況下，創(chuàng)業(yè)者們是如何通過一人之力使企業(yè)落地生根的?

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境拉伸個(gè)人力量

　　曾經(jīng)，網(wǎng)絡(luò)沒有如今發(fā)達(dá)，渠道沒有這么廣闊，人脈有著非比尋常的作用。地板屬于加工制造行業(yè)，銷售問題是企業(yè)發(fā)展的重大問題。而地板企業(yè)成立初期的銷售基本上依賴創(chuàng)始人的人際圈和銷售能力，因此，在基本生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量都有保證的情況下，創(chuàng)始人只能親自跑業(yè)務(wù)。很多地板企業(yè)的生根都來源于創(chuàng)始人在銷售上的勤奮和能力。

　　規(guī)模小 掌控能力足夠

　　在企業(yè)成立之初，規(guī)模往往較小，產(chǎn)品數(shù)量和品類相對有限;企業(yè)人員數(shù)量不多，管理層級(jí)較單一。在各方面的規(guī)模都不大而基本上一人即可掌控全場的情況下，企業(yè)大多為一人決策制，也就是創(chuàng)始人說了算。從原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到渠道開發(fā)和銷售推廣，熟知各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)始人均能應(yīng)對。

　　個(gè)人能力支撐管理格局

　　一般情況下，能自主創(chuàng)業(yè)的人都屬于有沖勁的一類，或者叫做激情。這股對成功渴望的強(qiáng)烈動(dòng)力會(huì)激發(fā)出創(chuàng)始人的潛力，在事無巨細(xì)的管理和銷售中，發(fā)揮出其巨大的能量，促使企業(yè)快速成長。但除了激情之外，一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家天生具備或后天積累了冷靜、長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略性思維、執(zhí)行力等優(yōu)點(diǎn)，從而在企業(yè)的前期發(fā)展中能走得更快更穩(wěn)。

　　事物的發(fā)展是由內(nèi)因和外因促成，企業(yè)的發(fā)展同樣如此。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)情況和個(gè)人能力這三方面促成了創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期的成功。這確實(shí)是英雄的勝利。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。