當(dāng)下，木材資源的匱乏已經(jīng)嚴(yán)重影響到了地板企業(yè)的運(yùn)營成本，在成本壓力與日俱增的當(dāng)下，地板企業(yè)還需同時(shí)備受激烈市場競爭的拷問，隨著部分中小地板企業(yè)紛紛宣告倒閉，地板品牌發(fā)展危機(jī)已經(jīng)不言可喻，然而，市場的走向還將進(jìn)一步開展對地板企業(yè)的考驗(yàn)。

    地板市場發(fā)展面臨更多阻礙 企業(yè)需站穩(wěn)腳跟

    據(jù)有關(guān)人士預(yù)測，明年的地板市場將會面臨更多的阻礙。目前的地板企業(yè)所面臨的危機(jī)還是來自于行業(yè)本身還沒有過多的外部因素對企業(yè)施加額外的壓力，可明年，木材和生產(chǎn)資料價(jià)格將會大幅上漲，更多的外資企業(yè)進(jìn)駐使得市場的競爭壓力不斷加大，且市場的格局將會重塑，市場將更加撲朔迷離。

    愈加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，即便是實(shí)力雄厚的地板品牌也難以招架。因而地板品牌間的合作必然會成為一種市場潮流，然而因市場轉(zhuǎn)型的來臨，品牌若要站穩(wěn)腳跟就必須發(fā)揮自身的核心競爭力，核心競爭力關(guān)乎企業(yè)的生存，是企業(yè)的機(jī)密絕不會與其它企業(yè)分享的，此外，品牌的價(jià)值在于產(chǎn)品的獨(dú)一無二，產(chǎn)品的不同就會有不同的消費(fèi)群體，這就令企業(yè)間的合作無法實(shí)現(xiàn)全面的資源共享，企業(yè)間不可避免的會存在各種競爭。

    地板企業(yè)需找準(zhǔn)合作與競爭并存的平衡點(diǎn)

    因此，地板品牌在今后的發(fā)展將會以一種合作與競爭并存的方式，此種發(fā)展模式與以往的模式完全不同，地板品牌必須學(xué)會如何從中找尋平衡點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)新市場的“平衡”發(fā)展。地板企業(yè)找尋平衡點(diǎn)必須以資源整合與再分配的統(tǒng)一為基準(zhǔn)，資源的緊缺不僅涉及地板行業(yè)，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)對資源的爭奪日益激烈，否則也不會有如此多的外部因素對地板業(yè)施加壓力。

    所以，地板企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價(jià)值發(fā)揮到**，而要能**限度的利用有限資源?地板企業(yè)必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。

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