在這個改朝換代迅速的年代，人們對環(huán)保的意識越來越強，實木家居因此越來越受廣大消費者的喜愛，并且實木家居經(jīng)久耐用，很多消費者在選購家居的時候，都把實木家居作為不二的**。
但在實木家居的使用過程中也出現(xiàn)了很多問題，如：某些構(gòu)件發(fā)生變形、彎曲，拼板和拼方處開裂，接合部位松動造成結(jié)構(gòu)失效等，從而嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量、使用和壽命。那么造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢?答案就是——木材的含水率。
 

    通常情況下，木材本身都含有一定的水分，因此在制作家居之前都會進行烘干處理，這點是被大家熟知的，但是，烘干卻要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，即使家居用材的含水率與使用地區(qū)大氣的平均含水率保持一致。
然而現(xiàn)實的情況卻是，南方的實木家居到了北方以后，出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀。做工精良考究的南方實木家居，到了北方卻問題連連，這究竟是為什么呢?

    含水率——看不見摸不著 卻很重要

    由于地理位置的不同，大氣中的平均含水率會有差別，因此，不同地區(qū)對木制家居的含水率要求就不同，廣州地區(qū)年平均的平衡含水率為15.1%，北京地區(qū)卻為11.4%。具體到家居的要求上就為當(dāng)?shù)仄骄实恼?fù)1之間。含水率直接影響著木制家居尤其是實木家居的質(zhì)量和使用，含水率低了木材會吸收空氣中的水分，造成家居膨脹變形;而含水率高了，家居則會面臨開裂的危險。一般而言，木制家居尤其是實木家居，它的含水率最好是比當(dāng)?shù)乜諝獾钠骄实鸵稽c，比如，一至二個百分點。而在北方的市場上，有很多產(chǎn)品的木材來自南方，或者直接就是南方生產(chǎn)再運過來的，可想而知，南方的空氣比北方潮濕，那里的木材含水率是高于北方的，因此南方的木制家居尤其是實木家居以及木材都必須進行嚴(yán)格的排潮處理，而這當(dāng)中又面臨兩個問題，一個是施工技術(shù)的要求，一個是成本的要求，如果兩方面的協(xié)調(diào)最終沒能保證對含水率的有效處理的話，南方的木制家居在北方環(huán)境中的確比較容易出現(xiàn)問題。

    因地制宜的生產(chǎn)方式更符合市場趨勢

    南方實木工廠為了爭奪北方實木家居市場這塊大蛋糕，不得不面對自己生產(chǎn)的實木家居到了北方“水土不服”的技術(shù)性難題。然而，解決這一難題并不是說說就可以的。一位在家居行業(yè)從業(yè)近10年的南方實木家居企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，南方不僅氣候潮濕，雨季也較北方更長，尤其是沿海地區(qū)，一年四季氣候溫潤，而實木在加工過程中吸濕返潮非常快，這對于木材的烘干非常不利，導(dǎo)致生產(chǎn)周期變長，單是這一點，南方的實木家居工廠所要付出的人力、財力以及精力要遠遠超出北方的實木家具工廠。而木材烘干后需要刷漆，這對溫度以及濕度要求也較高，在這方面，南方的氣溫條件明顯明顯不如北方有優(yōu)勢。因地制宜，因材施工，北方的實木家居市場還是更適合北方的實木家居工廠去經(jīng)營，這是天時、地利所決定的，南方實木家居工廠在這點上就不具備根本優(yōu)勢。

    北方傳統(tǒng)實木家居擴張本土市場份額

    近幾年，隨著北方實木的蓬勃發(fā)展，南方——特別是廣東實木家居優(yōu)勢已經(jīng)相對弱化?？v觀如今的實木家居市場，華豐(大連)、南洋胡氏(天津)、華日(廊坊)、風(fēng)鳥(青島)等眾多實木品牌受到市場的眾多青睞。

    如果說20世紀(jì)80、90年代的中國，可以用“中國家具看廣東”來描述當(dāng)時的中國家居產(chǎn)業(yè)格局的話，那么如今的中國家居市場，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，盡管南方家居產(chǎn)業(yè)具有集聚優(yōu)勢，以及廣東三大展會，廣東家居依舊能夠吸引來自全國各地的家居從業(yè)者，但隨著各地消費市場的崛起，以及外區(qū)域展會逐漸形成氣候，這樣的優(yōu)勢將不復(fù)存在。

    比如位于北方的山東，通過幾年的積極進去，借助廣東的展會平臺、設(shè)計優(yōu)勢，以及先進的品牌基礎(chǔ)、營銷水平以及設(shè)計理念，結(jié)合自身先進的經(jīng)營理念，以人之長補己之短，逐漸走出了一條屬于自己的實木之路，涌現(xiàn)出如青島一木、風(fēng)鳥、華鶴等為代表的一大批實木品牌，其產(chǎn)品以高性價比迅速占領(lǐng)了北方市場。而從南方所處的區(qū)域形式來看，既無法實現(xiàn)薄利多銷，做同類實木產(chǎn)品，又無法與山東企業(yè)的性價比相抗衡，擺在家居企業(yè)面前的只能是轉(zhuǎn)型升級，通過多元化、多渠道的運營方式，提升產(chǎn)品的附加值，拓寬自身的市場領(lǐng)域。

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