在中國，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，社會分工的精細化，紅木家具企業(yè)內部結構發(fā)生了根本的變化，與生產(chǎn)銷售、研究開發(fā)、質量控制、財務管理、勞動人事等方面對應的部門開始建立?？墒?，受到各種因素的制約，紅木家具行業(yè)在經(jīng)營管理上明顯落后于其他行業(yè)，使部分企業(yè)進行構架建設時，就會去模仿并復制其他公司的成功模式。

    不可一味照搬大企業(yè)

    俗話說“尺有所短，寸有所長”，不同的公司有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和管理風格，使它們的部門結構也呈現(xiàn)出明顯的不同。就像大企業(yè)它們所面對的市場環(huán)境更復雜多變，所承受的生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大，需要更系統(tǒng)更成熟的部門結構來協(xié)助企業(yè)在市場中贏得有利的競爭地位。因此，大企業(yè)的部門結構未必適合中小企業(yè)。如果只是一味照搬大企業(yè)模式，忽視了自身發(fā)展的最本質要求，往往容易掉進“貪大求全”怪圈，企業(yè)在發(fā)展中也將可能出現(xiàn)組織松散、機構臃腫、職能重復、企業(yè)成本增加等問題。

    譬如廣東中山的合興·奇典居，作為業(yè)內頗具知名度及影響力的紅木家具企業(yè)，在經(jīng)營管理上堅持科學嚴謹?shù)淖黠L，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)發(fā)展情況，對部門結構進行“量身定制”，成立了采購部、財務部、銷售部、設計部、生產(chǎn)部、品管部及人力資源部，組織緊密、職能明確，促使企業(yè)保持持續(xù)成長的動力。

    多種結構模式可參考

    事實上，部門建設一直是紅木家具企業(yè)管理領域爭論不休的問題。而在企業(yè)管理學中，也有多種合理的部門結構模式能夠參考借鑒，如直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型等，各具特點。但不管采用哪一種部門結構模式，都沒有本質上的優(yōu)劣之分，關鍵是要看這種結構模式能否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，使企業(yè)的管理運營更有效率。數(shù)據(jù)顯示，在中國企業(yè)當中，有90%以上選擇了職能型結構，其中以制造業(yè)、加工業(yè)企業(yè)為最多。

    譬如浙江東陽的東清閣紅木目前實行董事長兼總經(jīng)理管理責任制，下設產(chǎn)品設計部、采購部、銷售部、后勤部、市場部、辦公室、木料烘干車間、開料車間、木工車間、雕刻車間、打磨車間、油漆車間，就是典型的職能型結構。這種結構不僅涵蓋了企業(yè)管理的不同范疇，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，而且也為東清閣的科學發(fā)展和深化改革做了基礎鋪墊。

    部門建設有“彈性”

    紅木家具產(chǎn)業(yè)的成熟度正在快速提升，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。對任何企業(yè)來講，沒有完美的部門結構，只有適合或者不適合的部門結構。所以，部門建設是有“彈性”的，在不同的發(fā)展階段，部門的增設和撤銷也都隨著戰(zhàn)略的調整而變化，這決定了不同部門結構的存在。

    在紅木家具行業(yè)中，例如有的企業(yè)發(fā)展直營模式，就會根據(jù)需求成立直營部來負責所有直營店的接口和管理工作，有利于企業(yè)把控市場風險，對企業(yè)工作的順利開展及工作規(guī)范化有著積極影響;還有的企業(yè)比較重視品牌建設，則會成立廣告策劃部或企劃部來負責活動策劃、媒體聯(lián)系、廣告制作執(zhí)行等工作，更好地幫助企業(yè)樹立和維護良好的形象。

    部門是支撐整個企業(yè)正常運作的主心骨，合理設置的部門結構就如合身的衣服，能夠使企業(yè)保持矯健的發(fā)展步伐。所以說，對于那些看似“高大上”的部門結構，紅木家具企業(yè)慎重選擇，切忌掉進“貪大求全”的怪圈。

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