隨著生產(chǎn)資料價格大幅上漲、大量賣場進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，木門行業(yè)當(dāng)下正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式變化的關(guān)鍵時期。木門企業(yè)要想在這一階段取勝，提升企業(yè)競爭力是極其重要的。   

    打造新型競爭力關(guān)鍵點在系統(tǒng)運營上

    放眼當(dāng)下，很多家具企業(yè)的發(fā)展模式值得木門業(yè)界借鑒，比如某企業(yè)以“真的很德國”建立起資源系統(tǒng)，成功區(qū)隔了競爭者；也有以“峰格匯”完成集客模式，用營銷獲得了市場；再有就是用信息化支撐生產(chǎn)系統(tǒng)，完成了定制解決方案的營銷創(chuàng)新……他們結(jié)合自身企業(yè)、品牌、文化、產(chǎn)品等優(yōu)勢，打造出了新型競爭力，而關(guān)鍵點便在系統(tǒng)運營上。

    木門企業(yè)要及時建立自身獨特的系統(tǒng)

    如果說，前幾年還是老板個人能力打造帝國王朝的話，如今這個時代，遠(yuǎn)不是個人便能創(chuàng)造奇跡或者長久保留奇跡的時代了，一個企業(yè)乃至一個行業(yè)要成長，必然要開始重視自身的系統(tǒng)運作能力。因此，木門企業(yè)要及時建立自身獨特的系統(tǒng)，可以是生產(chǎn)系統(tǒng)，或是渠道系統(tǒng)，更甚至是營銷系統(tǒng)，木門企業(yè)或許可以在系統(tǒng)能力的培育上不斷加力加碼，以“專業(yè)的思想，專業(yè)的團(tuán)隊，專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)”為支撐點，去真正噴發(fā)出第二輪的競爭力。

    木門企業(yè)只有將運營及管理相融合，致力于打造企業(yè)核心競爭力，修煉好內(nèi)功，才能夠做大做強。

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