時(shí)代在不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)也就成為了企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題。有什么樣的時(shí)代就有什么樣的企業(yè);時(shí)代變化成什么樣，企業(yè)就要跟著變化成什么樣。因此，木門企業(yè)必須看清市場(chǎng)環(huán)境、看清自身優(yōu)勢(shì)、看清渠道的特點(diǎn)，根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)放思想去創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型的步伐。

    木門業(yè)面臨著三大產(chǎn)業(yè)問(wèn)題亟需解決

    但即便如此，處于發(fā)展中的木門業(yè)目前仍面臨著三大產(chǎn)業(yè)問(wèn)題亟需解決：一、行業(yè)整體創(chuàng)新力不足，模仿復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，沉重打擊了相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。二、行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，再加上市場(chǎng)缺乏監(jiān)督機(jī)制，使得市場(chǎng)混亂。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心焦點(diǎn)集中在了價(jià)格上，大打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。三、木門的每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)都極其關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。而目前，我國(guó)木門行業(yè)的服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量顯然還達(dá)不到用戶標(biāo)準(zhǔn)。

    因此，面對(duì)諸多發(fā)展阻力，眾企業(yè)焦慮之外紛紛尋求品牌升級(jí)，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大多數(shù)企業(yè)有品牌升級(jí)的意識(shí)，卻沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的措施，依然盲目跟風(fēng)，直至失敗告終。“不要為了升級(jí)而升級(jí)，這樣容易陷入盲目模仿和惡性競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)應(yīng)該知道有所為，有所不為，實(shí)事求是，從自身實(shí)際情況出發(fā)謀發(fā)展?！毕嚓P(guān)人士對(duì)目前諸多中小型企業(yè)的發(fā)展之狀不禁嘆息。

    木門企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定升級(jí)方案

    眾所周知，穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流是企業(yè)生存之本。木門企業(yè)要想談升級(jí)，首先要能夠生存，要有能夠升級(jí)品牌的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。而現(xiàn)實(shí)中是不少木門企業(yè)會(huì)面臨可抵押資產(chǎn)少、借貸產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較薄弱等諸多問(wèn)題。因此，這類立足未穩(wěn)的企業(yè)當(dāng)然談不上企業(yè)升級(jí)了。

    其實(shí)，企業(yè)實(shí)力不僅僅包括企業(yè)資本，還含其他主要資源，包括技術(shù)實(shí)力、硬件實(shí)力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等。企業(yè)在制定升級(jí)方案時(shí)，應(yīng)該先弄清楚自己的實(shí)力，再做決定，切勿好高騖遠(yuǎn)，做能力范圍之外的事。

    木門企業(yè)升級(jí)品牌應(yīng)以消費(fèi)需求為導(dǎo)向

    當(dāng)然，企業(yè)升級(jí)品牌的導(dǎo)向是為了吸引消費(fèi)者，如果客戶需求得不到滿足，再吸引人眼球的升級(jí)舉動(dòng)都是無(wú)意義的。現(xiàn)今，隨著社會(huì)的發(fā)展，高端定制化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)需對(duì)品牌進(jìn)行了與之相關(guān)的諸多升級(jí)，讓產(chǎn)品更加貼合市場(chǎng)需求。

    另外，為應(yīng)對(duì)高端市場(chǎng)個(gè)性化需求，企業(yè)需推出一套定制流程，無(wú)論是購(gòu)買前數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，還是中期的制作，都需要先細(xì)致地采集了客戶各方面的需求，再根據(jù)這些需求為顧客打造專屬木門。

    雖然現(xiàn)階段，木門企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，但只要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)升級(jí)的方向，相信一定會(huì)擺脫困境的。

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