目前，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的逐漸加快，地板企業(yè)的發(fā)展再也不是單獨個體地進行，越來越多的因素都能夠影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)自身而言，除了要融合到多元化的發(fā)展環(huán)境中以外，在企業(yè)內(nèi)部，團隊合作的作用也逐漸凸顯，地板企業(yè)唯有打造出具有凝聚力的團隊，才能在激烈的競爭環(huán)境中有后盾保障。
 
　　地板企業(yè)團隊合作力量大
 
　　一直以來，企業(yè)團隊合作并非一個新鮮詞。團隊合作是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。地板企業(yè)文化的建設成了當下地板轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大必然，當然，這需要地板企業(yè)注重區(qū)別對待與發(fā)展，才能鑄造一個精英的團隊。
 
　　地板企業(yè)團隊建設者容易出現(xiàn)的**個問題，也是最重要的問題就是企業(yè)個人的“精神離職”，什么意思呢?就是工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時，幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。
 
　　地板企業(yè)團隊合作需有方法
 
　　地板企業(yè)團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時。團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。
 
　　這就需要管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團隊成員流失。
 
　　因此，在當下競爭形勢異常嚴峻的行業(yè)背景下，地板企業(yè)唯有不斷加強自身凝聚力，才能在未來激烈的競爭市場中取勝。

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