品牌時代 中小地板企業(yè)“撿漏”搏發(fā)展
隨著地板主導(dǎo)品牌的逐步崛起,地板行業(yè)進入了平穩(wěn)的發(fā)展階段,就目前地板行業(yè)發(fā)展狀態(tài)而言,品牌仍是各個企業(yè)力爭奪取的目標。但品牌建設(shè)是一個長期而緩慢的過程,并不是所有企業(yè)都能同時完成品牌完美轉(zhuǎn)型,這就創(chuàng)造了地板行業(yè)的市場機會。
顧名思義,機會型市場就是地板行業(yè)內(nèi)部機會均等亦或是機遇多于挑戰(zhàn),對地板企業(yè)的發(fā)展具有巨大的利好優(yōu)勢。而機會型市場的存在是因為市場尚沒有形成絕對的主導(dǎo)品牌,或者是主導(dǎo)品牌尚未做好全面覆蓋市場的準備。在這樣的行業(yè)環(huán)境沖擊下,中小地板企業(yè)應(yīng)學會“撿漏”,集中力量發(fā)展主導(dǎo)品牌尚未崛起的剩余區(qū)域,抓住市場機會擴充市場實力,創(chuàng)建“區(qū)域型強勢”品牌。
商場如戰(zhàn)場,地板行業(yè)也同樣危機四伏。隨著大品牌地板企業(yè)的不斷成長,市場覆蓋能力越來越強,“掃盲”逐漸成為大品牌企業(yè)的發(fā)展重心之一,“查漏補缺”隨即而來。
大型地板品牌企業(yè)在經(jīng)歷了長期的穩(wěn)定發(fā)展之后,往往會選擇渠道下沉開拓中小市場,以及產(chǎn)品向中低端延伸。大型品牌企業(yè)的進一步擴展,讓原本在中小城市市場如魚得水的地板企業(yè)如陷絕境,綜合實力的天壤之別使中小地板企業(yè)承受著巨大的生存壓力。
地板行業(yè)大品牌趨勢在所難免,中小地板企業(yè)應(yīng)及早做好應(yīng)對之策,“割據(jù)一方”并非長久之計,“君臨天下”方為良策。但地板企業(yè)不可冒進,切忌盲目地以小博大,切忌沖動地以卵擊石。
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