根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一線城市，想更換或增加品牌的地板經(jīng)銷商比例略低，在30%左右;而二三線城市的地板經(jīng)銷商想增加或更換品牌的高達(dá)70%以上。

    地板低檔品牌唱主角

    在相對落后的城市，門窗經(jīng)銷商幾乎都只有十多個(gè)，低檔品牌唱主角、中高檔難覓是當(dāng)前大多數(shù)二三線城市的地板市場現(xiàn)狀。

    根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一線城市，想更換或增加品牌的地板經(jīng)銷商比例略低，在30%左右;而二三線城市的地板經(jīng)銷商想增加或更換品牌的高達(dá)70%以上。

    究其原因，主要有：**，一線城市家居市場受房地產(chǎn)政策的影響較大，目前仍處于低迷狀態(tài)，經(jīng)銷商不敢輕舉妄動(dòng)，都采取保守經(jīng)營的策略，而二三線城市的樓盤建設(shè)依然在如火如荼地進(jìn)行，受影響較小，地板的需求仍在不斷增長;第二，一線城市的地板市場已經(jīng)相對飽和，知名品牌大都已經(jīng)入駐，剩余的“蛋糕”非常有限，而二三線城市的地板市場才剛剛打開，這正是搶奪“蛋糕”的好時(shí)機(jī);第三，隨著二三線城市經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們的品牌意識逐漸增強(qiáng)，小品牌地板已不再受到消費(fèi)者的青睞，為了滿足消費(fèi)者的需求，經(jīng)銷商需要增加經(jīng)營中高檔品牌。

    一線城市競爭太激烈，經(jīng)銷商選擇以退為進(jìn)

    在一線城市，受房地產(chǎn)調(diào)控影響比較大。紅星美凱龍、居然之家、銀座家居、富爾瑪、世紀(jì)美居、海博家居、樂天家居……近幾年的發(fā)展使得這些城市家居賣場遍地開花，也加劇了經(jīng)銷商之間的競爭。

    在一線城市品牌布局基本成熟且經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀的情況下，大部分經(jīng)銷商使出渾身解數(shù)開展促銷活動(dòng)，以維持現(xiàn)有品牌的經(jīng)營。然而店面租金、運(yùn)營費(fèi)用、售后服務(wù)成本的不斷攀升，時(shí)時(shí)觸碰經(jīng)銷商脆弱的底線，一次次考驗(yàn)經(jīng)銷商的承受能力。有小部分實(shí)在“熬”不下去的經(jīng)銷商，在痛定思痛后只好選擇撤離。這部分經(jīng)銷商往往是集中在繁華商圈以外的賣場，或者本身還處于培育期的賣場。

    那些開有多個(gè)專賣店的經(jīng)銷商，往往選擇關(guān)閉一兩個(gè)效益較差的店面;只開有一個(gè)店的經(jīng)銷商，或以退為進(jìn)，暫時(shí)歇業(yè)“冬眠”，或?qū)ふ页墒焐倘?，等候時(shí)機(jī)來年再戰(zhàn)。

    組合式經(jīng)營成二線城市經(jīng)銷商抵御寒冬的主要方式

    為了銷售業(yè)績，為了豐富產(chǎn)品種類吸引顧客，為了抵御寒冬更好地生存，二線城市經(jīng)銷商普遍采取代理多個(gè)品牌的經(jīng)營方式，以面向不同層次的消費(fèi)者。有的經(jīng)銷商甚至在同一個(gè)店里從事不同的行業(yè)，如地板和地板、地毯和地板、布藝和地板等組合式的經(jīng)營方式也十分常見。

    目前，全國大多數(shù)的地板店都是選擇一個(gè)知名度較高的品牌來支撐門面或以其名稱來做店名，以此來吸引消費(fèi)者、提高店面的檔次。多品牌、多層次的經(jīng)營已成為地板經(jīng)銷商提高銷售額的主要途徑。經(jīng)銷商往往會選擇一些性價(jià)比高、質(zhì)量上乘的中檔品牌來掙取比較豐厚的利潤，同時(shí)，選擇一些低檔品牌來拼價(jià)格，以低價(jià)產(chǎn)品吸引客戶從而在淡市中競爭取勝。

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