物質(zhì)決定意識(shí) 木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略要從改變思維開(kāi)始

2015-05-07來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng)熱度:18594

 

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,變革的深入,人們經(jīng)濟(jì)水平的提升和消費(fèi)水平的上升,人們消費(fèi)觀念也在潛移默化中悄然發(fā)生改變,與之相對(duì)的,企業(yè)的發(fā)展也要從改變思維開(kāi)始,重新作戰(zhàn)才能與時(shí)俱進(jìn)。


    開(kāi)放思維 贏得發(fā)展


    木門(mén)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),技術(shù)含量低,進(jìn)入門(mén)檻不高,導(dǎo)致了部分入業(yè)者眼界短淺,唯利是圖。如果企業(yè)主不能以開(kāi)放的思維,去面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)自身的企業(yè)情況,也就決定了**的市場(chǎng)信息資訊與其無(wú)緣,更不用提木門(mén)企業(yè)如何更新思維模式,預(yù)知未來(lái)的發(fā)展方向,明確當(dāng)下的決策。


    早在前幾年,木門(mén)企業(yè)掙到一些錢(qián),產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始往高大上進(jìn)軍,追求一些大品牌,經(jīng)銷(xiāo)商給他建議如何完善現(xiàn)有產(chǎn)品,業(yè)內(nèi)人士也建議他在本身產(chǎn)品基礎(chǔ)上,加大產(chǎn)品研發(fā)。老板固步自封,自大起來(lái),聽(tīng)不進(jìn)市場(chǎng)的信息,認(rèn)為自己已經(jīng)可以了,才有了如今的下場(chǎng)。開(kāi)放,不單指對(duì)市場(chǎng)信息的開(kāi)放,更是老板思維的開(kāi)放。人有錢(qián)了,骨頭就硬了,可心變小了,看不慣企業(yè)管理者的做事風(fēng)格,兩句話(huà)不對(duì)味,便來(lái)個(gè)卸磨殺驢,一個(gè)企業(yè)唯老板**。


    創(chuàng)造性思維來(lái)源創(chuàng)新


    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng),木門(mén)企業(yè)的生存和發(fā)展根本在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的根本在于企業(yè)的創(chuàng)造性思維。隨著歲月的變遷,有年代的木門(mén)企業(yè)必然會(huì)存在一些這樣或那樣的陋習(xí),這就要求木門(mén)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行大刀闊斧的改革。


    在“先做強(qiáng)”還是“先做大”的十字路口,木門(mén)企業(yè)需要針對(duì)自身現(xiàn)狀,依據(jù)現(xiàn)實(shí)做出合理調(diào)整,盲目跟隨只會(huì)使企業(yè)陷入“不強(qiáng)不大”的尷尬境地。所謂“思路決定出路”,在現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境和技術(shù)條件相差無(wú)幾的前提下,木門(mén)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,思維是首要。


    木門(mén)企業(yè)的思維直接引導(dǎo)木門(mén)企業(yè)的行為,對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)具有行為向?qū)ё饔?。?chuàng)新是木門(mén)企業(yè)思維的直接表現(xiàn)形式,企業(yè)思維是企業(yè)創(chuàng)新的不竭源泉,木門(mén)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要開(kāi)發(fā)有利于企業(yè)創(chuàng)新的思維形式。企業(yè)思維作為一種精神因素和精神力量,對(duì)木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和木門(mén)企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的,是木門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。


    所以說(shuō),木門(mén)企業(yè)不管怎么發(fā)展首先要改變下思維,不能一成不變,這樣發(fā)展會(huì)無(wú)望。

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