市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，居民消費(fèi)水平也在提高，加之國(guó)外品牌的深入，不斷的搶占市場(chǎng)份額。在多重壓力之下，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)生存空間被壓縮。因此，地板企業(yè)急需采取一些措施，應(yīng)對(duì)這些壓力。

    地板創(chuàng)新不足被“圍剿”

    面對(duì)外國(guó)地板品牌的瘋狂涌入，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)并未做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，當(dāng)大量的洋品牌來(lái)襲時(shí)，本土地板企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們地板企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。

    我國(guó)地板行業(yè)門(mén)檻較低，在長(zhǎng)年累月的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開(kāi)始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個(gè)行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地，那么這個(gè)行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質(zhì)化嚴(yán)峻的地板行業(yè)就是如此。

    地板行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力薄弱。地板洋品牌入主國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除了看中國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)以外，也對(duì)國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的抵抗力做出了詳細(xì)的了解，正是國(guó)內(nèi)地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，給國(guó)外地板企業(yè)大開(kāi)方便之門(mén)，外來(lái)地板企業(yè)甚至不費(fèi)吹灰之力。

    地板企業(yè)“反圍剿” 需先以差異化固己

    本土地板企業(yè)面對(duì)“被圍剿”困境，如何突圍是關(guān)鍵，絕地反擊才是硬道理。那么問(wèn)題來(lái)了，地板企業(yè)應(yīng)該怎么突圍、怎么反擊呢?

    要想重奪江山，地板企業(yè)需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國(guó)地板企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。細(xì)看洋品牌地板，質(zhì)量過(guò)硬有保障，個(gè)性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費(fèi)者青睞。國(guó)內(nèi)自主地板品牌只有走特色化道路，才能收復(fù)“失地”，才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。

    物以稀為貴，地板企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。

    總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，地板企業(yè)要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路。

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