當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后進(jìn)入職場，面對這樣一個(gè)與過去迥然不同的群體，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)敞開胸懷，忘記過去傳統(tǒng)的管理模式，試著去理解新生代完全不同的內(nèi)心世界，在新的基礎(chǔ)上建立自己的影響力，才能真正擁有穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

    時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示：木門企業(yè)人才的管理，需要從管理層開始，擁有一顆積極向上的心，不過度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對待員工的不足，特別對企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，木門企業(yè)管理者更需要以全新的精神來面對。

    面對80、90后員工，木門企業(yè)需要反思傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，真正建立起人性化的企業(yè)文化。

    一、信任文化

    企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

    二、快樂文化

    80、90后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。

    三、開放文化

    企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。

    四、平等文化

    80、90后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。

    五、獨(dú)立文化

    80、90后員工說：“工作時(shí)全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊?！逼髽I(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維，給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好工作與生活的矛盾。

    總體來看，木門企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

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