當今世界有兩個大的趨勢，一個是互聯(lián)網(wǎng)+，一個是工業(yè)4.0。中國實際上更需要的是工業(yè)4.0。作為世界木門制造大國，怎么使傳統(tǒng)行業(yè)更新?lián)Q代上一個新臺階，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)行業(yè)提高到更高的階段，這是一個更大的市場和更大的挑戰(zhàn)。木門行業(yè)作為家裝基礎工業(yè)，其未來發(fā)展將趨向于更精細化的品類競爭和更高端的品牌競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)只是作為一個升級發(fā)展的工具，將木門與相關行業(yè)互聯(lián)，產(chǎn)生橫向生產(chǎn)力和縱向影響力，從而快速分裂為紡錘形的市場格局。在這樣的大背景下，木門行業(yè)進入“新常態(tài)”經(jīng)濟，具體表現(xiàn)在五個方面。

    一、木門產(chǎn)能過剩

    產(chǎn)能過剩作為中國木門行業(yè)的新常態(tài)現(xiàn)象之一，直接表現(xiàn)為資源嚴重浪費。由于“放羊式的管理”，中國木門行業(yè)發(fā)展神速，成為世界**木門生產(chǎn)大國。至今木門企業(yè)超過千家，品牌上萬個，大多數(shù)產(chǎn)品都是同質(zhì)化的。市場混亂，低價競爭，無序發(fā)展。盡管形勢嚴峻，但短期內(nèi)也很難解決。雖然最嚴環(huán)保法、征收消費稅等政策出臺，但還是鞭長莫及?；猱a(chǎn)能過剩需要一個長期過程，涉及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，企業(yè)優(yōu)勝劣汰。而木門行業(yè)的低門檻為木門企業(yè)的生存提供了便利條件，因此產(chǎn)能過剩將再很長一段時間內(nèi)存在，成為中國木門行業(yè)最現(xiàn)實的常態(tài)。

    二、增長速度放緩

    產(chǎn)能過剩背后，必然會帶來增長速度放緩。據(jù)估計，2015年下半年可能比上半年形勢有所好轉(zhuǎn)，但整體達到兩位數(shù)增長恐怕也是難上加難。產(chǎn)能過剩，增速放緩，必然導致賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮颉８鶕?jù)市場變化和消費需求調(diào)整營銷策略和經(jīng)營模式，才有可能化險為夷。

    三、品牌競爭激烈

    市場競爭趨于白熱化，品牌優(yōu)勝劣汰更加明顯。上半年有經(jīng)銷商普遍反映，市場很難做。中國經(jīng)濟影響房地產(chǎn)，房地產(chǎn)直接影響包括木門在內(nèi)的建材產(chǎn)品。在大中型城市，木門市場的競爭更多的是品牌競爭。在中小型城市，木門市場的競爭更多的是產(chǎn)品競爭。有實力的木門經(jīng)銷商不斷開疆辟土，中小經(jīng)銷商則竭澤而漁。具有品牌影響力的木門則乘勝追擊，擴大地盤。小打小鬧的木門只能夾縫里求生存。在木門市場上，優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，良幣驅(qū)逐劣幣，商業(yè)叢林法則時刻殘酷上演。未來三五年市場競爭將更加激烈，強者將搶占更多的市場份額。

    四、環(huán)保政策嚴管

    政策嚴管，大力推行環(huán)保產(chǎn)品。近幾年，國家重拳治理環(huán)境污染，政策法規(guī)對水性木門環(huán)保木門給予傾斜。2015年1月1日，**環(huán)保法正式實施，這部被稱為史上最嚴環(huán)保標準，劍鋒直指大氣治理。環(huán)境法新規(guī)：按日計罰罰無上限。為促進節(jié)能環(huán)保。在環(huán)保法實施后，各大城市紛紛發(fā)布自己的法規(guī)，環(huán)保力度加大，內(nèi)容囊括到原材料和油漆。在環(huán)保列入法律法規(guī)之后，將大大增加違法企事業(yè)單位的違法成本，將對污染企業(yè)產(chǎn)生震懾作用。正因為如此，木門企業(yè)的生存門檻將有所提高。木門企業(yè)面對的不單純是簡單的研發(fā)和生產(chǎn)，更多的是面對市場和政策的壓力。開拓市場也就不像90年代初期那么輕而易舉了。

    五、質(zhì)量決定市場

    用戶更看重產(chǎn)品質(zhì)量好壞，環(huán)保產(chǎn)品將更受歡迎。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對木門的使用也更注重產(chǎn)品的質(zhì)量。更多的人還是希望有好的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量的木門，一般都不選擇。特別是家庭消費者，對木門的環(huán)保要求越來越高。有沒有甲醛對身體有沒有害處等等，成為消費者購買木門的**項。

    在新常態(tài)下，中國木門行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級成為最關鍵的事。做企業(yè)好像開車。開車時遇到陡坡和爛路時，需調(diào)換檔位，降低速度，增加動力，才能度過難關。做企業(yè)也一樣，木門新常態(tài)下，木門企業(yè)只有高瞻遠矚，調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變思路和方向，苦練內(nèi)功，籠絡人才，技術創(chuàng)新，管理提升，營銷升級，個性服務，才能煥發(fā)新的動力，搶占新的市場。

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