隨著近年來家居企業(yè)上市的消息不脛而走，讓不少木門企業(yè)也開始蠢蠢欲動，但是越是在此時，企業(yè)越應(yīng)該沉下心，好好管理好資金等待時機成熟。而國外品牌不斷的進駐國外，讓很多品牌企業(yè)也感受到了無窮的壓力，為了不被國外品牌“淹沒”，企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，增強核心競爭力，才能與它們一爭高低。

    中國木門資金管理不科學(xué) 浪費嚴(yán)重

    出于對資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當(dāng)銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠(yuǎn)時，企業(yè)又給自己挖了一個難填的大坑，倒閉風(fēng)險必然加大。

    渠道的層級多了、客戶多了、銷售人員多了，管理的內(nèi)容和層級也就多了，這勢必對管理提出了更高的要求。無論是在制度、流程、監(jiān)管考核，還是在后臺強大的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)都需要有更為完善的體系與之相配套，對后臺的管理、服務(wù)人員的能力和人員數(shù)量上，也提出了更高的要求，否則，稍有不慎，就會有管理漏洞，使扁平化建設(shè)不能很好地執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期效果。這么多的項目、流程和人員，也肯定會增加管理成本。

    加強技術(shù)創(chuàng)新增強競爭力 加速轉(zhuǎn)型

    目前國內(nèi)木門企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強，尤其是對于大企業(yè)來說，要重點提高自己企業(yè)的技術(shù)能力，提高自己產(chǎn)品競爭力，從而提升產(chǎn)品的銷售價格。另外通過提高自己的售后服務(wù)能力吸引客戶，才能夠提升品牌的競爭力，才能夠提高自己企業(yè)的利潤率。

    企業(yè)要想提升，只能比普通競爭者強。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)出有賣點新產(chǎn)品，完善客戶服務(wù)體系，理順銷售通路等等。包括生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開發(fā)適應(yīng)市場新產(chǎn)品等。

    總的來說，木門企業(yè)在發(fā)展過程中要合理管理好資金，只有資金雄厚時才能奮力崛起。當(dāng)然在此過程中，不要忘了增強自身實力，加強技術(shù)創(chuàng)新，才能有資本與對手競爭。

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