有一則水煮青蛙的寓言是這樣講的：如果你把一只青蛙放進(jìn)沸水中，它會(huì)立刻感受到危險(xiǎn)的存在，隨之縱身而出;但如果你把一只青蛙放進(jìn)溫水中，再慢慢升溫，青蛙就會(huì)變得越來(lái)越虛弱，當(dāng)它意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)，已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能力了。這就是“溫水效應(yīng)”。它告訴我們這樣一個(gè)道理：生于憂患，死于安逸。

    木門(mén)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立防患意識(shí)

    居安思危，才能保持清醒的頭腦;未雨綢繆，方能防患于未然。每一個(gè)成功的木門(mén)企業(yè)都應(yīng)始終保持著一種危機(jī)感。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理完善、業(yè)績(jī)顯著、資金雄厚，看似不需要保持防患意識(shí)?？墒聦?shí)證明，凡事都有利弊兩方面，“群雄逐鹿”之下，必然會(huì)出現(xiàn)“魚(yú)龍混雜”之象，紛亂的行業(yè)如果缺乏及時(shí)疏導(dǎo)，以及對(duì)企業(yè)的硬性要求，極有可能釀成悲劇。企業(yè)發(fā)展也是如此，企業(yè)主不能只看到木門(mén)行業(yè)帶來(lái)的巨大利潤(rùn)空間，對(duì)其伴隨而生的一系列可能存在的隱患也應(yīng)加強(qiáng)防患意識(shí)，不要等事故發(fā)生了再來(lái)反思，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚矣。

    企業(yè)應(yīng)把“萬(wàn)一”放心中

    以色列研究表明，防患意識(shí)感更強(qiáng)的人能迅速發(fā)現(xiàn)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素，并開(kāi)始行動(dòng)，有助于生存。

    多一點(diǎn)“失去”意識(shí)。當(dāng)你健康時(shí)，要思考失去健康會(huì)怎樣，我如何才能不失去健康；當(dāng)你有工作時(shí)，要思考如果失去工作會(huì)怎樣，我如何才能不失去工作；當(dāng)你身居要位、有人身自由時(shí)，更要思考失去自由會(huì)怎樣，我如何才能保住自己的地位和自由。

    把“萬(wàn)一”常放心中。每個(gè)人都是趨利避害的，我們害怕意外、變動(dòng)的發(fā)生，但事實(shí)上有些東西并非我們能夠控制，能做的只有心中常裝著“萬(wàn)一”二字，周全考慮，積極準(zhǔn)備，避免意外發(fā)生，并在意外發(fā)生時(shí)坦然接受。

    憂患但不過(guò)于憂慮。每個(gè)人都需要有憂患意識(shí)，但無(wú)需過(guò)于焦慮。企業(yè)只要樹(shù)立合理的目標(biāo)，努力尋找兩者的差距，積極努力地去實(shí)現(xiàn)便可。面對(duì)不可避免的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，木門(mén)企業(yè)不能只喊“狼來(lái)了”，應(yīng)磨好的利劍，打造好核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能面對(duì)危機(jī)毫不畏懼。

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