今年以來，家居建材市場(chǎng)上高管離職引起了社會(huì)上各界的廣泛關(guān)注。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的人才管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及在未來市場(chǎng)上的行業(yè)地位。地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，自然不能在人才管理上松懈。

    人才管理在很大程度上決定地板企業(yè)發(fā)展

    根據(jù)地板企業(yè)的一份調(diào)查結(jié)果顯示，25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術(shù)型人才，16%受訪者表示需要市場(chǎng)策劃型人才，10%受訪者表示需要設(shè)計(jì)類人才。其實(shí)，在地板行業(yè)，也存在類似的問題。有業(yè)內(nèi)人士表示，地板企業(yè)用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機(jī)感，但企業(yè)的用工人員結(jié)構(gòu)還是發(fā)生變化，在招聘過程中，企業(yè)用人觀也做出了一定的調(diào)整。

    人才是企業(yè)最重要的資源，在地板行業(yè)，人才流失問題一直讓地板企業(yè)頗為頭痛，其實(shí)人才頻頻跳槽，與企業(yè)的用人觀息息相關(guān)。地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，地板企業(yè)必須要樹立與時(shí)俱進(jìn)的用人觀。

    地板企業(yè)人才管理也需要正確的規(guī)劃布局

    現(xiàn)如今地板市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單一的產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐a(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來講還是要靠人，所以很多地板企業(yè)紛紛打造團(tuán)隊(duì)，把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造放在首位。有業(yè)內(nèi)人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

    正確的人才觀和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作對(duì)地板企業(yè)的作用很大，尤其是初創(chuàng)企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。保持企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)方面都需要人才和團(tuán)隊(duì)的互相協(xié)作，形成一個(gè)共同前進(jìn)的整體。

    對(duì)于地板企業(yè)來說，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規(guī)劃布局。任何所謂管理工作離不開績(jī)效，因此地板企業(yè)首先可設(shè)定一個(gè)合理的量化指標(biāo)。銷售部門是銷售業(yè)績(jī)的問題，對(duì)于市場(chǎng)部等相關(guān)其他職能部門，也應(yīng)該合理運(yùn)用職效性，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊(duì)。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運(yùn)營(yíng)的，從管理者角度到團(tuán)隊(duì)都必須要形成一個(gè)共識(shí)。最后是人力資源運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。只有按照這樣的步驟進(jìn)行，地板企業(yè)的人才管理才能達(dá)到理想的效果。

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