隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，木門(mén)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新階段。木門(mén)企業(yè)變革是不少企業(yè)都意識(shí)到的問(wèn)題，可是具體怎么做是不少企業(yè)為之頭疼的事情。

    一、木門(mén)企業(yè)變革是常態(tài)
 
    其實(shí)從目前木門(mén)行業(yè)來(lái)看，木門(mén)企業(yè)變革新常態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，仿佛人人都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)轟轟烈烈了這么多年，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著怎樣的計(jì)劃和行動(dòng)。從勞動(dòng)力管理的角度，這些技術(shù)又能否有效提升企業(yè)管理?

    就當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，技術(shù)對(duì)勞動(dòng)力變化、企業(yè)管理等的影響。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“IT建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具，漸漸從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)前臺(tái)。一方面面對(duì)新常態(tài)下的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，需要用到更科學(xué)的IT勞動(dòng)力管理工具實(shí)現(xiàn)人性化管理;另一方面從產(chǎn)品角度，如何著眼產(chǎn)品附加值體驗(yàn)的改善，讓終端用戶(hù)充分參與進(jìn)來(lái)，成了快消品企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的唯一選項(xiàng)。藍(lán)月亮的IT部門(mén)，已開(kāi)始從后端的修理工走向產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前端，一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品出來(lái)之前，得以用IT技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)并參與互動(dòng)成為新標(biāo)準(zhǔn)?！?br>
    二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)尋出路

    剔除掉這些專(zhuān)有名詞，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)本質(zhì)上解決的是計(jì)算成本與數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士分析分析：“以前的計(jì)算多且繁雜，能夠使用這種計(jì)算的多為銀行、保險(xiǎn)公司、制造業(yè)等，現(xiàn)在通過(guò)云計(jì)算，企業(yè)可以管理更大范圍的員工，降低人工成本;而大數(shù)據(jù)不論是精英決策還是消費(fèi)者分析，都在解決單個(gè)消費(fèi)者的需求問(wèn)題，勞動(dòng)力管理上也是一樣，要分析到每一個(gè)生產(chǎn)線、每一個(gè)工人，使得木門(mén)企業(yè)有決策的依據(jù)?！?br>
    現(xiàn)代技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)潮流勢(shì)不可擋，隨著云計(jì)算的逐步普及，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的深入推廣，大數(shù)據(jù)會(huì)更大更快的發(fā)展?；谶@些平臺(tái)的勞動(dòng)力管理成為趨勢(shì)，比如木門(mén)企業(yè)通過(guò)云計(jì)算管理更大范圍的員工，員工利用手機(jī)等移動(dòng)終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績(jī)效等管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高效的工作，所有這一切，都為勞動(dòng)力管理的大數(shù)據(jù)提供更加快捷及時(shí)、更加詳細(xì)具體的信息，也讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于勞動(dòng)力管理變得簡(jiǎn)便、容易和可行。

    新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、人口紅利和劉易斯拐點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+……總之未來(lái)充滿(mǎn)變數(shù)，勞動(dòng)力的管理也正在向更廣、更深拓展，全世界看待員工的方式正在發(fā)生改變，技術(shù)上的創(chuàng)新和思維方式轉(zhuǎn)變正在重塑商業(yè)環(huán)境。在世界不斷在變化，也只有變化才是常態(tài)，而一切因此產(chǎn)生的技術(shù)均應(yīng)該以客戶(hù)服務(wù)和體驗(yàn)為導(dǎo)向。在勞動(dòng)力管理方面，木門(mén)企業(yè)不得不接受用工成本持續(xù)上升、勞動(dòng)力多元化、年輕化和技術(shù)的日新月異等挑戰(zhàn)，管理者需要從企業(yè)文化、用工模式轉(zhuǎn)變、管理方法創(chuàng)新等方面來(lái)應(yīng)對(duì)，對(duì)于來(lái)說(shuō)這也正是機(jī)遇，希望能與中國(guó)勞動(dòng)力研究院的專(zhuān)家學(xué)者們一起，為企業(yè)的模式創(chuàng)新、管理變革創(chuàng)造實(shí)用的價(jià)值。

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