模塊化工作是一個有效的方法。如果分解得當，木門企業(yè)能在保證工作質量的前提下，大幅降低運營成本。一家木門企業(yè)就將銷售工作和售后支持分開，此舉使明星銷售員有更多的時間專注于銷售，同時木門企業(yè)能提供更好的售后服務，從而提高客戶滿意度。木門企業(yè)可以采取以下方法對工作進行分解。

    一、工作遠程化

    一些稀缺的技能不需要面對面溝通和近距離接觸，這些工作可以轉移到勞動力成本較低的地區(qū)，如木門生產(chǎn)之類的。

    無論采用哪種遠程工作方式，管理員工表現(xiàn)的評估系統(tǒng)都是成功的關鍵。木門企業(yè)需要培訓管理者，讓他們學會如何定期評估遠程工作員工的業(yè)績表現(xiàn)。一家木門企業(yè)設立了管理遠程工作人員的培訓項目，教會管理者以結果為導向進行管理，摒棄行為導向型管理。

    二、工作外包化

    當木門企業(yè)需要一些一次性的、不定期的或階段性的專業(yè)技能時，外包是最好的解決方案。以木門雕花為例，有的小型木門工廠可能在某個時段需要木門雕花師，可是專業(yè)聘請和培養(yǎng)會導致成本增加，外包就是一種很好的方法。而且近年來，知識型工作外包的可行性正在不斷提高。

    在做外包決策時，木門企業(yè)要兼顧成本和戰(zhàn)略。木門企業(yè)要自問，對這項工作進行直接控制能否加強木門企業(yè)的競爭優(yōu)勢?如果答案是肯定的，那么木門企業(yè)應該在內部完成這項工作，并且把從事這項工作的員工解放出來，不要讓他們再執(zhí)行低端的、其他人也能勝任的工作。

    一旦決定要將工作外包，那么木門企業(yè)必須盡其所能地加強外部供應商與整個組織的聯(lián)系。一開始，木門企業(yè)可以提供一些情況介紹和培訓上崗措施，讓外部供應商了解木門企業(yè)內部的情況，并為他們提供多個內部聯(lián)系人。此外，木門企業(yè)還要增強他們與內部專家和決策者的互動與溝通。最后，一個周密的交付程序也是必不可少的。

    如若缺乏上述措施，即便外包服務在技術上是正確的，外包木門企業(yè)也難以完成那些細微的具體需求，他們對這些需求的理解也與木門企業(yè)不一致;或者他們的服務無法獲得木門企業(yè)內部的一致認同，最終半途而廢。

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