市場競爭趨于白熱化，跨界成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。然而隨著互聯網的不斷沖擊，也有跨界不能解決的問題，每天企業(yè)破產的消息還在繼續(xù)。畢竟沒有什么發(fā)展模式是萬能的，要想獲得**的利益，必須要小心經營。

    跨界經營不是萬能藥

    很多人都以為換一種經營模式可以拯救一個企業(yè)起死回生，但眾所周知，沒有什么方式是可以使一個企業(yè)一勞永逸坐等利潤自己找上門的?？缃缏撁艘踩绱?。

    在產生交易的過程中，聯盟可以增加自己成功的法碼，也能使企業(yè)的腰桿子挺得更直。然而作為一個比較松散的組織，若要聯合起來做促銷則顯得有些不現實。因為一條繩捆在一起的企業(yè)們在產品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化。再說雖然如今跨界聯盟模式正如日中天，但保不準哪天就會隕落。

    解決“暗箭”問題才是關鍵
 
    跨界聯盟最終的目的還是為了盈利，但不同企業(yè)之間的聯合會出現意見不合的問題，這就是在聯盟時候所需要解決的“暗箭”問題。正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。只有解決了這些問題，企業(yè)間的跨界聯盟才能取得促進發(fā)展的效果。

    這些“暗箭”主要來自于企業(yè)間的磨合，由于每個企業(yè)的產品訴求、目標客戶等都不同，大家就會產生一些隔閡。在發(fā)展進程中，若這些隔閡被放大，很可能聯盟就會被打散，各企業(yè)也會遭受嚴重的損失。因此，企業(yè)在接受跨界聯盟之前，就應該做好市場調查，尋找出與自己理念相輔相成的企業(yè)，力求發(fā)展進程順利，而不至于被聯盟企業(yè)給捅了刀子。

    中國木業(yè)網認為，作為家居行業(yè)的一份子，板材企業(yè)要跨界尋求聯盟一定要注意“暗箭”，在推進自我發(fā)展的同時，也要防好來自聯盟同族的背后刀子。如此，企業(yè)間的聯盟效益才會發(fā)揮到**。

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