這是一個什么都講究“快”的時代，企業(yè)的營銷手段也必須不斷升級、不斷革新才能適應(yīng)市場環(huán)境快速的變化。對于木門企業(yè)來說，單打獨(dú)斗已經(jīng)不能應(yīng)付這嚴(yán)峻的市場形勢了，因此跨界聯(lián)盟成了眾多木門企業(yè)的新出路，這對中小企業(yè)提升核心競爭力有著舉足輕重的意義。然而每一種模式都存在發(fā)展的可能和失敗的隱患，木門企業(yè)實(shí)施跨界聯(lián)盟增加成功砝碼時，還得注意那些“暗箭”的所在。

    跨界聯(lián)盟已不是萬能藥

    很多人都以為換一種經(jīng)營模式可以拯救一個企業(yè)起死回生，但眾所周知，沒有什么方式是可以使一個企業(yè)一勞永逸坐等利潤自己找上門的，跨界聯(lián)盟也如此。

    在產(chǎn)生交易的過程中，聯(lián)盟可以增加自己成功的法碼，也能使企業(yè)的腰桿子挺得更直。然而作為一個比較松散的組織，若要聯(lián)合起來做促銷則顯得有些不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐粭l繩捆在一起的企業(yè)們在產(chǎn)品的訴求、特點(diǎn)、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化。再說雖然如今跨界聯(lián)盟模式正如日中天，但保不準(zhǔn)哪天就會隕落。

    解決“暗箭”是問題關(guān)鍵

    跨界聯(lián)盟最終的目的還是為了盈利，但不同企業(yè)之間的聯(lián)合會出現(xiàn)意見不合的問題，這就是在聯(lián)盟時候所需要解決的“暗箭”問題。正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。只有解決了這些問題，企業(yè)間的跨界聯(lián)盟才能取得促進(jìn)發(fā)展的效果。

    這些“暗箭”主要來自于企業(yè)間的磨合，由于每個企業(yè)的產(chǎn)品訴求、目標(biāo)客戶等都不同，大家就會產(chǎn)生一些隔閡。在發(fā)展進(jìn)程中，若這些隔閡被放大，很可能聯(lián)盟就會被打散，各企業(yè)也會遭受嚴(yán)重的損失。因此，企業(yè)在接受跨界聯(lián)盟之前，就應(yīng)該做好市場調(diào)查，尋找出與自己理念相輔相成的企業(yè)，力求發(fā)展進(jìn)程順利，而不至于被聯(lián)盟企業(yè)給捅了刀子。

    木門行業(yè)作為家居行業(yè)的一部分，木門企業(yè)在跨界尋求聯(lián)盟增加成功籌碼的時候，一定要注意“暗箭”，在推進(jìn)自我發(fā)展的同時，也要防好來自聯(lián)盟同族在背后“捅刀子”。如此，企業(yè)間的聯(lián)盟效益才會發(fā)揮到**。

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