近年來(lái)，伴隨地板行業(yè)的不斷成熟，市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量正在不斷增加，不少地板企業(yè)都深感發(fā)展的艱難。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得不少行業(yè)以外的企業(yè)都紛紛涌入地板市場(chǎng)，來(lái)分得一杯羹，這就讓原本就白熱化的地板市場(chǎng)陷入了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中。

 
　　地板市場(chǎng)份額被多方瓜分
 

　　在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，瓜分地板市場(chǎng)份額的主要有以下幾種情況：首先，是被房地產(chǎn)企業(yè)瓜分。如地產(chǎn)業(yè)巨頭萬(wàn)科、恒大和碧桂園等房企，正在積極推廣精裝房“拎包入住”項(xiàng)目，所謂的“拎包入住”意味著后端所有地板銷售的整體截流;

 
　　其次是被建材行業(yè)瓜分。大家都知道房子裝修一般是先挑建材后選地板，因此，建材行業(yè)完全可以在上游實(shí)現(xiàn)攔截，而隨著地板行業(yè)行業(yè)在建材領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，情況愈演愈烈。

 
　　再次是被軟裝企業(yè)瓜分。一方面軟裝企業(yè)很多承擔(dān)了樣板房設(shè)計(jì)的工作，可以在樣板房環(huán)節(jié)進(jìn)行地板銷售，另一方面，很多軟裝公司可通過(guò)開設(shè)整體家居體驗(yàn)館對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行全屋銷售。

 
　　企業(yè)搶占市場(chǎng)份額需順勢(shì)而為

 
　　地板行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期依賴終端零售渠道，當(dāng)出現(xiàn)終端震動(dòng)或調(diào)整業(yè)態(tài)，市場(chǎng)迅速陷入不利的連鎖反應(yīng)。如今，整個(gè)地板行業(yè)面臨幾大主體的瓜分，那么，地板企業(yè)該如何擺脫敵手，成功脫困呢?
 

　　在未來(lái)，地板企業(yè)不能只是停留在賣場(chǎng)、經(jīng)銷商等傳統(tǒng)渠道，還得迎合趨勢(shì)，擁抱上下游，尋找更多元化的商業(yè)模式，不管是走向定制、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是與房地產(chǎn)商合作，或者是工裝企業(yè)、建材企業(yè)合作!只有這樣，才能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，最終贏得未來(lái)!

 
　　因此，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，地板企業(yè)還需做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作，與此同時(shí)，在加深與其它品牌的合作道路上多花心思，并順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出調(diào)整變革，唯有這樣，企業(yè)才能不被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洪流所埋沒(méi)。

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