微利常態(tài)下，家居市場(chǎng)比以往任何時(shí)候更呈現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變的姿態(tài)。不少家居企業(yè)開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在眾多發(fā)展戰(zhàn)略中，抱團(tuán)取暖也得到了不少企業(yè)的認(rèn)同。從最初的異業(yè)聯(lián)盟到如今的o2o發(fā)展模式，融合的形態(tài)、模式變得更加多元化。下面我們來(lái)探討融合的三種主流模式。

    主流模式一：上下游產(chǎn)業(yè)融合

    作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)不景氣已是不爭(zhēng)的事實(shí)。而今年樓市利好政策頻頻出臺(tái)，房地產(chǎn)回暖信息日漸明顯。不少家居企業(yè)為了增強(qiáng)自身品牌效應(yīng)，紛紛與房地產(chǎn)企業(yè)合作，其中不乏木門(mén)企業(yè)，恒大與15家家居企業(yè)聯(lián)手，就是上下游融合的重要典范。這或許是一種多贏的戰(zhàn)略，木門(mén)企業(yè)或可借鑒，房地產(chǎn)廠(chǎng)商可以通過(guò)家居家具提升樓盤(pán)附加值，而家居企業(yè)可以擴(kuò)大自身品牌影響力，擴(kuò)大銷(xiāo)量。

    主流模式二：同行或異業(yè)聯(lián)盟

    俗話(huà)說(shuō)，同行是冤家。利益常讓同行們彼此排斥，但是利益也可以將同行聯(lián)合在一起，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献鲗?duì)象，共同把市場(chǎng)做大，在家居市場(chǎng)出現(xiàn)很多區(qū)域內(nèi)的品牌聯(lián)盟。近年來(lái)，家居行業(yè)迎來(lái)了最為艱難的時(shí)期，身在其中的各大家居商家逐漸領(lǐng)略了“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”的含義，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速風(fēng)行，形成抱團(tuán)取暖的態(tài)勢(shì)。日日順?lè)e極擁抱家居企業(yè)就是屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種。這兩種方式一般來(lái)得快也去得快，木門(mén)企業(yè)做促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)可借鑒。

    主流模式三：發(fā)展電商及o2o模式

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商正在崛起，o2o發(fā)展模式逐漸受到企業(yè)的青睞。作為傳統(tǒng)行業(yè)，不少家居企業(yè)開(kāi)始聯(lián)合其他企業(yè)發(fā)展電商模式或者o2o模式。淘寶發(fā)展o2o模式愛(ài)蜂潮、金螳螂與家裝e合作都是這類(lèi)模式的典范。作為新型融合模式，木門(mén)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展情況謹(jǐn)慎為之。

    其實(shí)不管采取哪種融合模式，木門(mén)企業(yè)都要根據(jù)自身的發(fā)展情況而定，可以適當(dāng)借鑒家居行業(yè)這三大主流模式。

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