年底這波離職潮波濤洶涌，讓人不得不關(guān)注。事實(shí)上，年終辭職并不是想想而已。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年10月份以來(截至11月11日)，總計(jì)有212家上市公司發(fā)布了高管離職的公告，包括高級(jí)管理人員、董事、董秘及證代等在內(nèi)，涉及人數(shù)達(dá)267位。

    正所謂一波未平，一波又起。這邊地板企業(yè)還沒走出寒冬，那邊就有一堆職員等著遞交辭職信，地板行業(yè)也真夠凄風(fēng)苦雨的。那么面對(duì)這股浪潮的沖擊，走在風(fēng)口浪尖的地板企業(yè)要如何破？

    提高企業(yè)福利，留住企業(yè)人才

    據(jù)調(diào)查，我們得知，日本一家房地產(chǎn)公司，每月為員工提供幾千美元的“促進(jìn)交流”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；寶潔有一個(gè)叫做“個(gè)人離開”的假期：凡在公司工作超過一年的員工，可以因個(gè)人的任何理由提出申請(qǐng)；阿里推出30億向員工提供無息住房貸款，投入5億成立了教育基金，幫員工的孩子“買”杭州的幼兒園和小學(xué)的名額。當(dāng)然這一切的一切都是為了加強(qiáng)員工之間的情感交流，穩(wěn)定公司職員的軍心，為企業(yè)留住人才。

    因此，在面對(duì)年底離職潮時(shí)，地板企業(yè)必須要覺醒了。企業(yè)既要希望員工為自己帶來盈利，也要為員工提供更好的福利，而不是把公司員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的武器，一味地“壓榨”，這樣才能使職員心甘情愿的留下來，為企業(yè)的發(fā)展再出力。

    改進(jìn)企業(yè)自身，建立企業(yè)文化

    企業(yè)文化是吸引職員留下來的武器，它是在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)和風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)地板企業(yè)的文化，會(huì)影響企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的運(yùn)營方式，領(lǐng)導(dǎo)模式等等。

    因此，地板企業(yè)必須要樹立自己的企業(yè)文化，用積極向上的文化氛圍留住人才，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的羈絆，這樣才能從根本上解決人員流動(dòng)太快的局面，減少企業(yè)一些不必要的成本支出。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，面臨年底離職潮大關(guān)，地板企業(yè)切不可掉以輕心。在留住人才這條道路上，地板企業(yè)的付出和回報(bào)是成正比的，在通往利潤空間的道路上，離不開人才發(fā)揮主觀能動(dòng)性。因此，地板企業(yè)必須將“人才離職”的可能性降到**。

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