縱觀這些年地板行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化日益突出，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，導(dǎo)致地板企業(yè)對自己本身的實力缺乏了解，盲目參與市場的混戰(zhàn)。很多企業(yè)由于制定的企業(yè)目標過高，導(dǎo)致自身企業(yè)好高騖遠，往往還沒學(xué)會爬就開始蹦了，這也造成在發(fā)展之路上越走越艱難的結(jié)果。因此，地板企業(yè)應(yīng)該腳踏實地，制定好適合自己的目標。有時候，“小目標”也有“大成就”。

    企業(yè)目標要具體化

    當下，很多企業(yè)制定的企業(yè)藍圖未免太過泛泛而談，往往不具有很強的執(zhí)行力。若一直按照這樣的目標盲目前進，勢必會造成企業(yè)的發(fā)展扭曲，阻礙到整個企業(yè)的進步。因此，地板企業(yè)制定的發(fā)展目標一定要具體化，只有具體化的目標才能一目了然，才能讓企業(yè)員工更好的完成。

    企業(yè)目標要結(jié)合實際

    從一般意義上而言，空洞是企業(yè)目標的通病。因為目標本來就是人定的，由于個人的情感因素可能會影響到目標的制定，若一個人比較好高騖遠，那他所制定出來的目標就帶有一定的盲目性，反之，腳踏實地的人會結(jié)合市場規(guī)律和企業(yè)實際做出最符合企業(yè)追求的目標。眾所周知，眼光狹隘的企業(yè)不可能成功。因此，地板企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，將目標實體化，讓自己的目標能夠切實實現(xiàn)。

    制定階段性目標

    目標是一個變化的因素。在不同的階段，企業(yè)需要制定不同的目標，才能使企業(yè)始終契合社會發(fā)展的潮流。針對此種情況，地板企業(yè)可以借助階段性目標，將大目標進行分解，分解成若干個小目標，然后再一步步去實現(xiàn)，或許能夠獲得更為豐厚的利益。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，“小目標”也有“大成就”，目標越具體，地板企業(yè)成功的幾率就越高。地板企業(yè)可以借助這些“小目標”，逐步完成自己心中的雄偉藍圖。

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