進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來(lái)，地板市場(chǎng)表現(xiàn)出了明顯的降溫趨勢(shì)，各地建材市場(chǎng)也是越來(lái)越冷清。面對(duì)日漸凋零的零售市場(chǎng)，許多地板企業(yè)也開(kāi)始拓展新的消費(fèi)渠道，而精裝房市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)也為地板行業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的角力場(chǎng)。

　　作為地板行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)面臨的壓力同樣巨大，在幾大寡頭企業(yè)的擠壓之下，中小房企已經(jīng)很難覓得生存發(fā)展的空間。自樓市轉(zhuǎn)冷以來(lái)，萬(wàn)科、恒大等大型房企紛紛加大了精裝房的開(kāi)發(fā)比例，同時(shí)也和大自然、圣象、安信等地板行業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。
 

　　和這些大品牌不同，中小地板品牌在工程訂單的投標(biāo)中需要依靠降低價(jià)格等方式來(lái)贏得訂單，雖然銷(xiāo)量是有了，但實(shí)際獲利卻是大打折扣。其次，承接工程訂單時(shí)地板企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨墊資、欠款等問(wèn)題，對(duì)于許多自身規(guī)模有限的地板企業(yè)而言，大金額的墊資或是欠款著實(shí)是難以承受，須知道，在市場(chǎng)環(huán)境日漸惡劣的當(dāng)下，保障資金鏈的安全也是企業(yè)生存的命脈。

　　綜上所述，未來(lái)的精裝工程訂單或許還是會(huì)把持在少數(shù)一二線(xiàn)地板品牌手中，中小地板品牌若要參與競(jìng)爭(zhēng)需要正確評(píng)估自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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