對(duì)于木門企業(yè)而言，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，木門銷售渠道增加，木門電商銷售漸漸興起，可是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式依舊是主流。企業(yè)招商情況仍舊是企業(yè)拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于中小木門企業(yè)而言如何才能更好的招商，成了**問(wèn)題。

    木門不同于其他產(chǎn)品，木門需要測(cè)量后才可以制作的，所以木門工廠和門店往往不會(huì)分散太遠(yuǎn)，而是形成聚集地?？紤]到中小木門企業(yè)本身的資金實(shí)力問(wèn)題，首先要堅(jiān)守堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。現(xiàn)在木門企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問(wèn)題之一。木門企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。避免一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道木門招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過(guò)程。因?yàn)椴糠帜鹃T企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，資源有限。因而，在招商拓展的過(guò)程中，木門企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營(yíng)地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立“革命得根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放?，在此基礎(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。

    此外極其重要的就是木門企業(yè)必須生產(chǎn)滿足市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品。俗話說(shuō)得好：人無(wú)我有，人有我優(yōu)。這才是企業(yè)的成功之道。商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而木門招商的首要任務(wù)即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣點(diǎn)能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，木門企業(yè)制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

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